中华英才网：网络招聘中国巨兽

　　此外，张建国发现，Monster非常重视数据库分析系统，企业每发布一个职位以后，到底有多少人投送简历？简历跟企业职位要求的匹配性如何？哪些行业简历少等等都有一个非常强大的数据库分析。“这些的确是中国企业需要改进的，只有提供更为专业的服务才能真正赢得客户。”张建国对此深有感触。

　　蜷伏与发力

　　看到了差距的中华英才网，更加坚定了走专业化网络招聘的路子。

　　张建国认为，人才招聘网站必须改变对客户体验不够重视的观念。“企业招人就是企业给人才网站交费，网站发布就完了。至于这个职位发布以后，企业有没有招到人、哪些地方哪些行业缺人、求职者是否可以非常便捷地找到工作等都没有分析。”

　　为此，中华英才网开始检讨产品的客户体验程度，并提出了“专业化的服务才是我们真正的核心竞争力”的方向。

　　张建国的“专业化”信心来源于三个方面，一是网络专业化能力强，由于英才网一直专注于网络招聘，积累了非常强大的数据库基础及网络专业技术。张建国举例说，2004年底，中华英才网成立了人才研究中心，专责研究人才的分布情况、劳动力市场价格、职位需求与人才的对接等。这些专业化的数据统计与分析能力并不是普通的竞争对手所能具备的。

　　二是具有一个高度专业化的中高层管理团队。目前，中华英才网的中高层管理团队中从企业人力资源管理实践出身的居多，对人力资源专业化的理解及自身能力在行业内是非常突出的。

　　三是专业化的产品设计理念。张建国解释说，有前二者的基础上，英才网具备了设计专业化产品的重要前提。而这是满足客户需求的基础。

　　中华英才网迈出的第一步，就是优化了

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