中华英才网：网络招聘中国巨兽
组委会评价：中华英才网在过去的一年时间里，实现了员工数300%、销售收入112%的井喷式增长，并持续检讨产品的客户体验程度，提出了“专业化服务”作为 核心竞争力的方向。推出了全面提升中小企业人力资源管理质量的英才招聘宝系统，主办了首届中国网络招聘行业论坛。在产品与服务模式上引领了行业创新。
今年9月，位于北京建国门外大街国际大厦的中华英才网，将职能部门搬迁到国际大厦后边的新族大厦，因为“公司扩张太大太快，已经坐不下了。”
就在11月22日，中华英才网总裁张建国在首届中国网络招聘行业论坛上发表主题演讲时指出，中国的网络招聘的发展规律是，第一是爆发，第二是颠覆，第三是再次爆发。这个规律也很好地诠释了中华英才网8年来的发展历程。
“做专业化的网络招聘”
2005年4月19日，中华英才网与全球最大的网上招聘服务供应商Monster在人民大会堂签约战略合作协议，Monster注资中华英才网5000万美金；5月，与新浪达成共建新浪招聘频道的协议；11月，中华英才网在北京、广州、深圳、成都等近十个中心城市相继发布了针对中国中小企业的网聘产品——“英才招聘宝”；11月22日，北京亮马河饭店，中华英才网承办了首届中国网络招聘行业高峰论坛，签署了《中国网络招聘行业科学发展规约》……
今年，中华英才网无疑成为了国内网络招聘市场的眼球焦点。“中华英才网的定位非常明确，就是专业化的网络招聘企业。”张建国说。
与Monster合作以后，张建国的体会是，中国的招聘网站与美国相比在设计理念上至少相差五年以上。如在国内的招聘网站页面，尽管有很多产品或内容，但用户却很难找到。这与整个网站结构的设计、产品排列设计息息相关。而Monster充分分析了客户的需求，对每一个操作流程都做了非常细致的分析，大幅度提高了网站的服务能力。
张建国举例说，Monster有一个求职用户体验室，设置了几台电脑，房内一面墙是玻璃墙，只有外部才能看到内部，装有四个摄像头，可以清楚地看到每个求职用户在填写简历过程中的一些习惯性反应，哪些地方填的速度放慢了？填写到哪个步骤会皱眉头……一一记录在案进行分析，然后根据这些抽样分析进行了研究和改进。这种客户理念实际上就是体验经济的体现方式：体验用数据来衡量，然后根据客户的体验改进填写简历的过程。
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