如何管理男女员工之间的关系？

　　首先是“不理”，理由同上，不再赘述。

　　其次是“暗示限制”。这种问题在任何地方都是人们背后议论纷纷的热门话题，你无法去保持它的低调性，并且这些问题本身不具备可低调的属性。同时，这些问题还不能明说，明说的话互相之间会非常尴尬，只能采取微妙而恰当的方式，在恰当的场合，以比喻等方式点化，暗示该注意的注意，该收敛的收敛，绝对不能采取正式管理的方式进行处理，否则会适得其反。

　　第三是每个个体本身加强修养，极力杜绝类似现象的发生。　　

　　四

　　笔者有一个比喻，那就是社会道德的管理范围是一个圆圈，企业管理的范围是一个圆圈，本来两个圆圈尚能互相交错，来维护整个社会的平衡和稳定，进而维护现有的社会关系和社会秩序。

　　但是随着市场经济的发展，民主自由思想的扩张和部分公权力的正当萎缩，以及国内人员流动的速度加快，这两个圆圈之间出现了真空，这个真空的直接后果就是，本来属于道德约束范围内的东西，因为种种原因使得道德的约束力急剧下降，基本上失去了约束力；但是法律规范和行政管理的范畴却无法正当介入，如果介入则出现名不正言不顺的尴尬境地，用老百姓的话说，有狗逮耗子的嫌疑。　　

　　五

　　以上问题，在任何管理中都会碰到，是个具有普遍性的问题。在具体处理中，情况肯定更为复杂。作为管理者，恰当的处理也是管理水平和管理艺术高低的一个体现。处理的好，则促进工作，有利于工作；处理不好，则可能适得其反。因此，方法论上关键是把握处理方式和“度”的问题，即要恰当。

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