［帮助员工实施职业生涯规划的要点与程序］

职业生涯规划，对很多企业而言，还只是一个名词，需要一个漫长的普及的过程。
生涯规划，就像一个家庭要利用节假日到外地去旅游，他们需要事先对旅游的目的地、预算、饮食和住宿、景点与景区的游览数量等等有一个相对系统完善的思想计划与准备。
一次短途旅游尚且如此重视地设计和规划，更何况一个人的一生呢？
所以，方向需要设计，人生需要规划。

要想做好职业生涯规划，首先我认为，用词准确很关键。
不可以叫做［给］员工做职业生涯规划，［为］员工做生涯规划，［替］员工做生涯规划。
道理很简单，生涯规划不是企业单方面的事，而是员工个人和企业共同的事，应共同制定。
所以，你可以说是［帮助］员工做生涯规划，［引导］生涯规划。

其次，生涯规划，要分为几个步骤，同时注意几个要点：
１、不是把他叫进办公室，坐下来就开始帮他设计；而要注意选择合适的时机；比如员工这个阶段的情绪不稳定、业绩下降比较快等等，这样的时刻效果更好一些。
２、要帮助员工在建立生涯规划的同时，认识到自身的不足，需要改进的地方，然后和眼下的工作结合起来，告诉他做好本职工作将为他的生涯规划带来的好处。
３、生涯规划做完，要请他明确地写下两个时间：起点和终点，有目标才好有动力，并且将其中的关键步骤与动作写下来。
４、两人各执一份，共同监督执行。
５、请他做一套教材，即如何做好他所在的岗位工作的教材，请他培训未来将新进的员工，以便于从行动上帮助他巩固、加强。

仅供各位讨论、参考。       张子凡
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