管理过程中经常出现的问题及分析
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、在日常工作中，该不该表彰员工问题
这些都是员工该干的，做好了是本分，做坏了要承担责任。
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、难道允许员工失败吗？
员工失败了，可以辞职，我失败了，公司就跨了？
员工只要能够本本分分的工作，忠诚公司就够了，创新是我的事情？
对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
十、企业规范问题
定这么多制度，是在给我自己找麻烦，甚者，会限制我的工作，减少了我的权利？
员工只要知道谁给任务就可以了？
以前一句话问题就解决了，有了规范，反而麻烦了，降低了效率？
企业运做这么好，每年的纯利润都这么高，有什么好改的？越改越糟？
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，公司应该对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
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