管理过程中经常出现的问题及分析
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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四、授权问题
这么重要的项目怎么能够交给员工做，做坏了怎么办？
我用一天就做完了，交给员工做需要三天，也太浪费时间、没有效率了？
员工没有足够的信息资源，怎么能够做决策？管理学上都讲：做正确的事情要比把事情做好更难？
我自己做的事情，自己放心，谁知道员工是怎么想的？
授权是管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、员工发展问题
当前，信息如此之发达，效率如此之高，我怎么能够做与公司无关的事情？
员工以后想干什么，怎么会告诉我，即使告诉我，也都是假的？
员工发展的越快，离开公司的日子也会加快？
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、员工参与问题
员工的使命就是接受任务，在规定的时间里把事情做好？
我重视员工，员工反而不重视我，以为我不如他，那又何苦？
在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，员工渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言
我是老板，我说了算？
公司计划调整，员工必须无条件执行？
记住员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
四、授权问题
这么重要的项目怎么能够交给员工做，做坏了怎么办？
我用一天就做完了，交给员工做需要三天，也太浪费时间、没有效率了？
员工没有足够的信息资源，怎么能够做决策？管理学上都讲：做正确的事情要比把事情做好更难？
我自己做的事情，自己放心，谁知道员工是怎么想的？
授权是管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、员工发展问题
当前，信息如此之发达，效率如此之高，我怎么能够做与公司无关的事情？
员工以后想干什么，怎么会告诉我，即使告诉我，也都是假的？
员工发展的越快，离开公司的日子也会加快？
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、员工参与问题
员工的使命就是接受任务，在规定的时间里把事情做好？
我重视员工，员工反而不重视我，以为我不如他，那又何苦？
在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，员工渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言
我是老板，我说了算？
公司计划调整，员工必须无条件执行？
记住员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
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