实际裁员预审——RDP模型及其应用
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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（2）留岗员工方面
a. 经理层对他们的指导、支持和帮助是关键。首先，经理们不应该错误地认为解雇完员工就意味着裁员计划的完成。“后裁员阶段”是形成新的企业文化的关键时期，因此经理们在实际裁员结束后应该通过其自身对员工的影响来着手于新的组织文化、组织观念和组织结构的建立与形成。其次，裁员后每位留下来的员工都要承担更多的工作和压力，经理们应该时刻关注下属的情绪，提供恰当的渠道和方式让员工来表达他们的想法和情绪，并加以及时、正确的引导，以使他们尽快地适应新的工作环境。
b. 为员工提供更多的培训机会、更多的工作/财务上的保障以及更加明朗的事业发展路径。公司应该使员工感到所有这一切带来的希望和安全感，而不是整日担忧成为下一轮裁员方案的受害者。
c. 让留下来的员工能够及时地了解那些被裁掉的同事在劳动力市场的最新动向。
总之，裁员作为当今社会的普遍现象，不仅影响和改变了人们的工作就业观念，也影响和改变了企业的生存方式。当前我国企业尤其国有企业面临更大的挑战，企业变革裁员在所难免，为了保證改革在平稳中有效进行，加强沟通已是重中之重的工作。企业裁员的目的在于焕发活力、“减员增效”，达到这一目的的最大障碍是“留岗者综合症”，而“实际裁员预审（RDP）”模型可以帮助预防或消除这一障碍，从而帮助企业裁员达到焕发活力、“减员增效”的目的。
a. 经理层对他们的指导、支持和帮助是关键。首先，经理们不应该错误地认为解雇完员工就意味着裁员计划的完成。“后裁员阶段”是形成新的企业文化的关键时期，因此经理们在实际裁员结束后应该通过其自身对员工的影响来着手于新的组织文化、组织观念和组织结构的建立与形成。其次，裁员后每位留下来的员工都要承担更多的工作和压力，经理们应该时刻关注下属的情绪，提供恰当的渠道和方式让员工来表达他们的想法和情绪，并加以及时、正确的引导，以使他们尽快地适应新的工作环境。
b. 为员工提供更多的培训机会、更多的工作/财务上的保障以及更加明朗的事业发展路径。公司应该使员工感到所有这一切带来的希望和安全感，而不是整日担忧成为下一轮裁员方案的受害者。
c. 让留下来的员工能够及时地了解那些被裁掉的同事在劳动力市场的最新动向。
总之，裁员作为当今社会的普遍现象，不仅影响和改变了人们的工作就业观念，也影响和改变了企业的生存方式。当前我国企业尤其国有企业面临更大的挑战，企业变革裁员在所难免，为了保證改革在平稳中有效进行，加强沟通已是重中之重的工作。企业裁员的目的在于焕发活力、“减员增效”，达到这一目的的最大障碍是“留岗者综合症”，而“实际裁员预审（RDP）”模型可以帮助预防或消除这一障碍，从而帮助企业裁员达到焕发活力、“减员增效”的目的。
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