实际裁员预审——RDP模型及其应用
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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止“留岗者综合症”的发生，必须使留下来的员工消除对可能被裁掉的顾虑。在当前激烈的竞争环境中，企业裁员有时是一种迫不得已的手段，可能被裁掉是一种不可预测的事情，因此关键是虽然知道有可能也被裁掉，但员工对裁员不再感到恐惧。如果所有员工都清楚公司裁员的动机是对公司整体有利的，相信即使自己被裁掉也会受到公司很好的待遇，那么那种恐惧感可能便会消失。“实际裁员预审（RDP）”正是从这个角度来解决问题的。通过全方位的措施使所有员工都能够及时地、完整地从他们所信任的信息渠道得到关于裁员的尽可能多的消息，使他们了解选择被裁员工的标准及过程，使他们积极主动地参与到裁员的整个过程中，使他们看到公司是如何很好的安抚被裁掉的员工，这样留岗者综合症就会大大减少。
3. 主要内容
裁员是个系统工程，首先是组织层面上的裁员决策，要明确裁员的必要性；其次是基于群体和个体层面上不同的裁员策略考虑，这是“实际裁员预审（RDP）”的主体；再次是裁员策略的实施，这是裁员有效性的前提；最后是留岗人员感觉到的授权与信任，这是他们工作积极性的源泉，也是裁员有效性的保证。“实际裁员预审（RDP）”的重点主要着眼于四个方面：战略方面的考虑；全体员工方面的考虑；被裁掉员工方面的考虑；和留岗员工方面的考虑。“实际裁员预审（RDP）”模型以及相关措施或建议见表一。
要成功的实施“实际裁员预审（RDP）”必须充分有效的利用组织的信息渠道，最初传达的信息是要使员工相信裁员的动机对于组织的竞争力和成长是至关重要的，而最终传达的信息是要形成自律的和充分授权的员工群体。
二、 实际裁员预审（RDP）的应用
裁员后“留岗者综合症”负面影响的严重性是理论界和实践界普遍认可的。而“实际裁员预审（RDP）”模型作为一种技术，对这种“综合症”的预防和弱化在现实中得到了证明。斯蒂芬（Steven H. Appelbaum） 和麦戈达（Magda Dania）两位教授作的调查结果显示，该模型中的大部分措施都已经以某种形式出现在企业的日常经营管理之中；笔者在对我国国有企业的案例研究中发现，我国企业管理者在裁员沟通的环节中也在无意中大量使用了“实际裁员预审（RDP）”模型中的措施。但是，企业在现实应用中需要改进的是将该模型加以规范化、结构化、系统化，并且坚持不懈的加以实施，务必将裁员看成一项系统工程，充分重视裁员前的准备，做到防患于未然。
3. 主要内容
裁员是个系统工程，首先是组织层面上的裁员决策，要明确裁员的必要性；其次是基于群体和个体层面上不同的裁员策略考虑，这是“实际裁员预审（RDP）”的主体；再次是裁员策略的实施，这是裁员有效性的前提；最后是留岗人员感觉到的授权与信任，这是他们工作积极性的源泉，也是裁员有效性的保证。“实际裁员预审（RDP）”的重点主要着眼于四个方面：战略方面的考虑；全体员工方面的考虑；被裁掉员工方面的考虑；和留岗员工方面的考虑。“实际裁员预审（RDP）”模型以及相关措施或建议见表一。
要成功的实施“实际裁员预审（RDP）”必须充分有效的利用组织的信息渠道，最初传达的信息是要使员工相信裁员的动机对于组织的竞争力和成长是至关重要的，而最终传达的信息是要形成自律的和充分授权的员工群体。
二、 实际裁员预审（RDP）的应用
裁员后“留岗者综合症”负面影响的严重性是理论界和实践界普遍认可的。而“实际裁员预审（RDP）”模型作为一种技术，对这种“综合症”的预防和弱化在现实中得到了证明。斯蒂芬（Steven H. Appelbaum） 和麦戈达（Magda Dania）两位教授作的调查结果显示，该模型中的大部分措施都已经以某种形式出现在企业的日常经营管理之中；笔者在对我国国有企业的案例研究中发现，我国企业管理者在裁员沟通的环节中也在无意中大量使用了“实际裁员预审（RDP）”模型中的措施。但是，企业在现实应用中需要改进的是将该模型加以规范化、结构化、系统化，并且坚持不懈的加以实施，务必将裁员看成一项系统工程，充分重视裁员前的准备，做到防患于未然。
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