培训，为何老是走样（上）
时间:2007年02月25日 作者:佚名 点击:
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越来越多的企业认识到员工培训对提高企业竞争力的重要。
但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了，大笔的经费投进去了，效果又如何呢?
事实证明，如果没有一套高效的培训管理模式，轰轰烈烈的背后，很可能是流于形式。
D股份有限公司是一家提供移动通信网络全面解决整体方案的高科技公司，主营业务为移动通信网络设计、系统设备和终端设备技术开发、网管计费和移动智网新业务等网络支撑软件开发等。D公司十年来在移动通信领域凭借其领先的科技实力，取得了良好的效益，目前在通信产业中居于领航地位。
公司现有员工3500余名，专业技术人员超过70％，其中35岁以下的年轻人才占89％。由于公司属新兴高科技产业，公司高层管理者充分认识到只有迅速提高员工的素质才能在将来的通信产业上立于不败之地。因此，近几年来，公司与颇具知名度的Z培训公司合作，组织了几次大型的
但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了，大笔的经费投进去了，效果又如何呢?
事实证明，如果没有一套高效的培训管理模式，轰轰烈烈的背后，很可能是流于形式。
D股份有限公司是一家提供移动通信网络全面解决整体方案的高科技公司，主营业务为移动通信网络设计、系统设备和终端设备技术开发、网管计费和移动智网新业务等网络支撑软件开发等。D公司十年来在移动通信领域凭借其领先的科技实力，取得了良好的效益，目前在通信产业中居于领航地位。
公司现有员工3500余名，专业技术人员超过70％，其中35岁以下的年轻人才占89％。由于公司属新兴高科技产业，公司高层管理者充分认识到只有迅速提高员工的素质才能在将来的通信产业上立于不败之地。因此，近几年来，公司与颇具知名度的Z培训公司合作，组织了几次大型的
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