惠普孙振耀：换了18任老板的心理战 裁员远小于10%？
经历了惠普四任全球总裁，自称职业生涯中换了18次老板的孙振耀已经处变不惊，“任何的变化，不管多大，最重要的是把现在的工作做到最好，直到公司告诉你下一个改变为止。”
中国裁员远小于10％
《21世纪》：从19日宣布全球重组计划到现在，中国惠普都做了哪些工作？
孙振耀：我们8月底要完成部门的调整，划分为多少层级，老板是谁，下辖多少员工，都要分配完，这是我目前的工作。中国惠普三四千员工，调整工作需要按部就班一点点做完，但是这个结构已经相当清晰。惠普公司是一层一层的结构，每走一层都会有人员和结构的分配，公司的调整是由马克最终到客户，这其中最多可能会涉及到16层，少的也要有6层。
《21世纪》：惠普为什么要进行机构重组？
孙振耀：卡莉领导惠普的时候采取的是高速增长的方式，公司得以迅速获得超过800亿美元的规模，但同时也带来组织结构复杂的问题。马克上任后，他的首要任务是在高速增长和企业获利之间找到一个平衡点。
这次改变不是一个战略的调整，而是一个结构和管理方式的调整，是卡莉和马克两种不同的经营理念触动了这次公司重组。卡莉是通过规模优势让惠普迅速做大，而马克的任务是找到好的组织结构和管理方式，有效降低成本，在公司在现有的基础上真正做强。
《21世纪》：惠普重组计划中已明确宣布全球裁员1.45万人，中国区会有裁员吗？具体涉及哪些部门？
孙振耀：惠普中国区的调整将与全球计划保持一致。由于组织架构发生了变化，中国区在人事安排上自然会有一些调整，但不会发生动荡，我们会在8月19日前完成机构调整。
具体到中国的裁员会远小于10％，由于中国市场本身就是前端，中国惠普85％的员工都是在做服务和市场销售，这部分是不会削减的，需要整合的主要是在行政、IT、财务、法务、政府关系等部门。
《21世纪》：这次机构重组在中国如何具体进行？
孙振耀：机构重组后，惠普将拥有TSG、PSG、IPG三大业务集团。IPG负责个人消费类客户，PSG负责中小企业客户，TSG会负责企业级及公共事业客户。每个集团都会有清晰的客户愿景和端到端的财务损益所有权，在某些情况下，业务部门对财务损益的控制可以从30％提高到70％。HR、IT、财务等职能部门以共享服务的模式运行，以支持三大业务集团。
中国每年采购100亿美元
《21世纪》：这次机构重组，对于惠普在中国的业务以及投资等会有什么影响？
孙振耀：惠普用5年的时间（2000－2004）完成了以规模扩张为标志的战略阶段，基本建立了与IBM并驾齐驱的产业规模，今天的惠普需要尽快完成从“以规模扩展求生存”向“以精细化管理求发展”的战略转变。
这次重组就是一个有力的信号，表明惠普会更加务实，更重视开发具有潜力的重要市场。中国是目前全球发展前景最好的区域市场，在经过完善的评估和规划之后，惠普会继续加强在中国市场的投入。目前惠普有大量产品在中国制造，每年还有超过100亿美元的采购在中国完成。马克第一次外访就来到中国，就表明了惠普对中国市场的重视，在制造、采购、开发和全球运营中心建设等方面，惠普会继续加大在中国的力度。
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