巨人集团的兴衰
时间:2007年02月25日 作者:佚名 点击:
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引子
巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，为商界提供了避免类似个案再次重演的样板，为许多研究和学习提供了现实活生生的案例。
在过去几年里，对巨人集团的成败有着各种各样的分析、论道，说不清多少原因和道理，如有的归结于决策失误、有的说是管理失误、还有的说是个人问题，更加地是许多咨询机构、研究机构定位于他们所在的业务多元化问题等等，也有许多商界努力去避免类似情况的重演，可遗憾的是，商界仍有许多步入后尘，如爱多、飞龙、秦池、三株------
而且，无论是商界、还是研究或学习的人们，多数无不感叹出这样的结论：中国的企业呀，你为何能辉煌一时，而不能光耀一阵呢？还有的是说，中国的企业为何不能过5年的坎，甚至10年的坎呢？
如今，我们也看到，有的企业，采用了巨人类似的决策、战术、多员化，有的越发展越壮大，有的也快速的走向了的巨人“坟墓”，这是为何呢？
如今，原巨人集团创始人史玉柱先生，不仅还清了巨人集团原先所欠的债务，而且成为年创利2亿多元的业绩的上海健特股份有限公司总裁，在生物工程领域赫赫有名的知名企业家，曾何如此呢？可以这样说，失败和成功如同硬币的两面一样，只是一个在正面，一个在反面。
看样子，我们要是站在现今的角度，去分析巨人集团的成败，应该说也是能看得比较清楚的，从不同的角度进行归因，诸如决策问题、战术问题、多元化问题、流程链问题、甚至大环境问题，也都不能说谁对谁错。但是，要是我们站在巨人集团本身来分析其成败，确实是件相当不容易的事情，但我们也许能找到为商界借鉴和参考的经验。
巨人集团背景分析
巨人集团的创始人史玉柱先生，毕业于浙江大学数学系，学士学位，深圳大学软科学管理系，硕士学位，有着相当专业背景，敢于在那时辞去公职单干创业，是件很不容易的决定，甚至是个人决策，这也很明显地体现出他有着过人的胆识、能力和雄心，2年的业绩能完全的证明这一点，3年的失败决策也无不体现出个人的胆识和雄心，到今他的业绩，也无不体现出个人在这些方面的特征。
很显然，史他个人的这种性格特征，既可以说是巨人集团曾经辉煌的原因之一，也可以说是巨人集团失败的原因之一。所以说，把握一定度的这样个性特征，是企业保持持续成功的原因之一，毕竟企业所有的重大行为，如生存的、发展的、方向的等等，都离不开这样特征转化为行动的支持。可以说，几乎所有成功的企业家都具备这样的特征。
同样，光只有这样性格特征，是无法保证企业的成功的，巨人集团最后的失败也可体现这一点。
企业要成功，要因之一的是，要有满足市场和客户需要的东西（即产品和服务），这样就有客户来购买你产品和服务，客户的现金就成为你的现金，就有生存和发展的基石——现金流和利润，来帮助你来成长和发展，也就是过去常说碰巧下的大好机会、或者良好机遇、或者不错大环境的产销对路，在当时不存在满足市场和客户的需要的企业内在经营观念，处于产品观念和推销时代。
89年，当时处于计划和经济混合的环境下，市场和客户的需求满足处于“相当饥饿”时代，也就是现在常说求大于供的时代，处于卖者时代，处于买者信息相当不对称的时代，尤其是当时一些所谓的有一定相当技术含量的产品和服务。在当时，敢于投入市场的企业，抓住了相当的机会，几乎都成功了，一时间出现了很多的“富翁”，也就是人们常说的“爆发富”，称发财或发迹（随
巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，为商界提供了避免类似个案再次重演的样板，为许多研究和学习提供了现实活生生的案例。
在过去几年里，对巨人集团的成败有着各种各样的分析、论道，说不清多少原因和道理，如有的归结于决策失误、有的说是管理失误、还有的说是个人问题，更加地是许多咨询机构、研究机构定位于他们所在的业务多元化问题等等，也有许多商界努力去避免类似情况的重演，可遗憾的是，商界仍有许多步入后尘，如爱多、飞龙、秦池、三株------
而且，无论是商界、还是研究或学习的人们，多数无不感叹出这样的结论：中国的企业呀，你为何能辉煌一时，而不能光耀一阵呢？还有的是说，中国的企业为何不能过5年的坎，甚至10年的坎呢？
如今，我们也看到，有的企业，采用了巨人类似的决策、战术、多员化，有的越发展越壮大，有的也快速的走向了的巨人“坟墓”，这是为何呢？
如今，原巨人集团创始人史玉柱先生，不仅还清了巨人集团原先所欠的债务，而且成为年创利2亿多元的业绩的上海健特股份有限公司总裁，在生物工程领域赫赫有名的知名企业家，曾何如此呢？可以这样说，失败和成功如同硬币的两面一样，只是一个在正面，一个在反面。
看样子，我们要是站在现今的角度，去分析巨人集团的成败，应该说也是能看得比较清楚的，从不同的角度进行归因，诸如决策问题、战术问题、多元化问题、流程链问题、甚至大环境问题，也都不能说谁对谁错。但是，要是我们站在巨人集团本身来分析其成败，确实是件相当不容易的事情，但我们也许能找到为商界借鉴和参考的经验。
巨人集团背景分析
巨人集团的创始人史玉柱先生，毕业于浙江大学数学系，学士学位，深圳大学软科学管理系，硕士学位，有着相当专业背景，敢于在那时辞去公职单干创业，是件很不容易的决定，甚至是个人决策，这也很明显地体现出他有着过人的胆识、能力和雄心，2年的业绩能完全的证明这一点，3年的失败决策也无不体现出个人的胆识和雄心，到今他的业绩，也无不体现出个人在这些方面的特征。
很显然，史他个人的这种性格特征，既可以说是巨人集团曾经辉煌的原因之一，也可以说是巨人集团失败的原因之一。所以说，把握一定度的这样个性特征，是企业保持持续成功的原因之一，毕竟企业所有的重大行为，如生存的、发展的、方向的等等，都离不开这样特征转化为行动的支持。可以说，几乎所有成功的企业家都具备这样的特征。
同样，光只有这样性格特征，是无法保证企业的成功的，巨人集团最后的失败也可体现这一点。
企业要成功，要因之一的是，要有满足市场和客户需要的东西（即产品和服务），这样就有客户来购买你产品和服务，客户的现金就成为你的现金，就有生存和发展的基石——现金流和利润，来帮助你来成长和发展，也就是过去常说碰巧下的大好机会、或者良好机遇、或者不错大环境的产销对路，在当时不存在满足市场和客户的需要的企业内在经营观念，处于产品观念和推销时代。
89年，当时处于计划和经济混合的环境下，市场和客户的需求满足处于“相当饥饿”时代，也就是现在常说求大于供的时代，处于卖者时代，处于买者信息相当不对称的时代，尤其是当时一些所谓的有一定相当技术含量的产品和服务。在当时，敢于投入市场的企业，抓住了相当的机会，几乎都成功了，一时间出现了很多的“富翁”，也就是人们常说的“爆发富”，称发财或发迹（随
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