任正非：以偏执狂的执着精神来创新华为
任正非给外界的印象是一位务实而极富个性的管理者。
2003年，华为全球市场销售突破300亿元人民币，其中，海外销售达到10亿美元，增长约80%，这样的成绩足以使华为成为民族通信产业的骄傲。
但不管是喧嚣的富豪榜还是各种经济人物的评选，任正非一律回避，如若不是偶有关于华为管理的文字流传于坊间，外界可能真的会忽略在中国还有这样一位极不平凡的管理者。
管理走向成熟
在任的带领下，2003年华为纵深推行端到端IPD（集成产品开发、ISC（集成供应链）等管理变革，让华为的管理逐渐走向成熟，目前华为研发系统已普遍实施CMM管理。2003年8月，华为印度研究所正式通过CMM五级国际认证，成为极少数取得CMM五级认证的企业之一。华为悄无声息的在软件开发过程管理和质量控制方面达到中国的最高水平。
这些看起来枯燥的管理举措背后，是任正非和华为在管理上付出的巨大努力。
每年，华为坚持拿出销售额10%以上用于研发投入，这一数字在中国企业中高得惊人，而这些在创新上的巨大投入，让华为成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。
任正非对IBM等国际IT巨头的管理和技术都极为羡慕，甚至花费上亿元请IBM咨询部门为华为建立企业流程管理体系，虽然华为被视为“土狼”，但这只“土狼”学习和嬗变的能力让对手们吃惊，这种能力让任正非和华为充满自强不息的活力。
创造性地利用“压强”原则
电信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前任正非发下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”：“不被那些实力雄厚的公司打倒”：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非的管理显得强硬甚至几近偏执。
任正非坚信只有技术领先才能在这个行业生存，于是创造性地利用“压强”原则，持续地、大规模地集中有限的财力打歼灭战，显示出一位杰出管理者长远的目光和非凡的才能。
目前，华为已拥有自主知识产权的全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户，成为业界主要移动通信设备供应商。而在3G领域，华为目前已经申请了800多项专利，香港的WCDMA 3G网络、阿联酋电信的全网WCDMA网络都由华为完成。
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