斯美特物流成本的纵向控制
时间:2007年02月25日 作者:佚名 点击:
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斯美特物流成本的纵向控制
斯美特物流成本的纵向控制论
|boraid|18
前序：
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在当今这个竞争激烈的时代，企业要想在市场竞争中占有一席之位，就必须考虑产品的成本，而产品成本的降低有很多途径，如扩大生产规模、利用先进的生产科技、提高劳动效率等等，而如今要想真正的成为市场的主宰，物流成本的有效控制可谓一种非常智慧的选择。
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物流作为新世纪的利润“宠儿”，可谓“无处不在”，从大的方面说有国际物流，小的方面说有车间生产时的生产物流，物流是国家与国家之间的桥梁，是社会的动脉，是行业的纽带，是生产者与消费者的“第三者”，是商家与客户的“绿色通道”，物流功能的强大已逐渐被社会所认可，而功能强的的同时其成本的有效控制更似一个“加速器”，推动着企业的快速发展。
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斯美特作为方便面行业的一颗新星，已走过了她漫长的岁月，而如今要想真正的走向她的霸主之路，物流成本的控制必然能促使其快速的成长。
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在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其一就是以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、物资采购存储，成品入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。这种成本控制就是物流成本的纵向控制。
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投资阶段的物流成本控制
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投资阶段的物流成本控制，主要是指企业在厂址选择、设备购置、物流系统布局规划等过程中对物流成本进行的控制。其内容包括： 合理选择厂址。厂址选择合理与否，往往从很大程度上决定了以后物流成本的高低。例如，长春斯美特把廉价的土地使用费和廉价的劳动力作为选择厂址的第一要素时，在远离原料（面粉、纸箱等）地点选点建厂（德惠），这造成物流（配送、采购、设备维护等）成本的上升。除了运输距离长以外，而且运输工具的选择也受到了限制。同时其竞争对手（榆树的锦丰、四平的白象、双城的华丰及未来长春的康师傅）在消费地存在，其物流成本上的优势就显得很黯淡，即使考虑到廉价的劳动力和土地使用费的因素在内，也很难权衡其成本上的劣势和优势。所以工厂选址时应该重视物流这一因素，事先要搞好可行性研究，谋求物流成本的降低
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合理设计物流系统布局。物流系统布局的设计对物流成本的影响是非常大的，特别是对全国性甚至全球性的物流网络设计而言，如何选择物流中心和配送中心的位置（分公司）、运输和配送系统的规划、物流运营流程的设计等，对于整个系统投入运营后的成本耗费有着决定性的影响。斯美特及各分公司即是物流中心又是配送中心，在运输和配送系统的规划、物流运营流程的设计上公司已走出了过去的投资性怪圈，在实践的基础上通过多方的论证和比较，逐渐形成了自己独特的以资本为纽带的运输配送和以业务推进为基础的流程机制。
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优化物流设备的购置。优化物流设备投资是为了提高物流工作效率和降低物流成本。企业往往需要购置一些物流设备，采用一些机械化、
斯美特物流成本的纵向控制论
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前序：
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在当今这个竞争激烈的时代，企业要想在市场竞争中占有一席之位，就必须考虑产品的成本，而产品成本的降低有很多途径，如扩大生产规模、利用先进的生产科技、提高劳动效率等等，而如今要想真正的成为市场的主宰，物流成本的有效控制可谓一种非常智慧的选择。
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物流作为新世纪的利润“宠儿”，可谓“无处不在”，从大的方面说有国际物流，小的方面说有车间生产时的生产物流，物流是国家与国家之间的桥梁，是社会的动脉，是行业的纽带，是生产者与消费者的“第三者”，是商家与客户的“绿色通道”，物流功能的强大已逐渐被社会所认可，而功能强的的同时其成本的有效控制更似一个“加速器”，推动着企业的快速发展。
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斯美特作为方便面行业的一颗新星，已走过了她漫长的岁月，而如今要想真正的走向她的霸主之路，物流成本的控制必然能促使其快速的成长。
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在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其一就是以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、物资采购存储，成品入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。这种成本控制就是物流成本的纵向控制。
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投资阶段的物流成本控制
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投资阶段的物流成本控制，主要是指企业在厂址选择、设备购置、物流系统布局规划等过程中对物流成本进行的控制。其内容包括： 合理选择厂址。厂址选择合理与否，往往从很大程度上决定了以后物流成本的高低。例如，长春斯美特把廉价的土地使用费和廉价的劳动力作为选择厂址的第一要素时，在远离原料（面粉、纸箱等）地点选点建厂（德惠），这造成物流（配送、采购、设备维护等）成本的上升。除了运输距离长以外，而且运输工具的选择也受到了限制。同时其竞争对手（榆树的锦丰、四平的白象、双城的华丰及未来长春的康师傅）在消费地存在，其物流成本上的优势就显得很黯淡，即使考虑到廉价的劳动力和土地使用费的因素在内，也很难权衡其成本上的劣势和优势。所以工厂选址时应该重视物流这一因素，事先要搞好可行性研究，谋求物流成本的降低
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合理设计物流系统布局。物流系统布局的设计对物流成本的影响是非常大的，特别是对全国性甚至全球性的物流网络设计而言，如何选择物流中心和配送中心的位置（分公司）、运输和配送系统的规划、物流运营流程的设计等，对于整个系统投入运营后的成本耗费有着决定性的影响。斯美特及各分公司即是物流中心又是配送中心，在运输和配送系统的规划、物流运营流程的设计上公司已走出了过去的投资性怪圈，在实践的基础上通过多方的论证和比较，逐渐形成了自己独特的以资本为纽带的运输配送和以业务推进为基础的流程机制。
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优化物流设备的购置。优化物流设备投资是为了提高物流工作效率和降低物流成本。企业往往需要购置一些物流设备，采用一些机械化、
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