一个出色的CEO献给你-----看看刘邦
之所以将刘邦定位CEO，原因是上天授命，万人之上，通俗的讲，天神为董事会。
公元前202年，刘邦定都洛阳，开始对战争时期造成的困境修兵养息，开始创建大汉王朝，中国人颇以此段历史为自豪，至今我们称呼自己为“汉人”。
此年5月，刘邦在洛阳南宫设宴款待国家领导人，刘邦问，各位，请告诉我，我为什么能够得到天下，而项羽却失败了？众人纷纷发言，只有王陵之言记入史册：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。”刘邦同志对自己显然已经有了清醒的认识，说道：“公只知其一，不知其二，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三个人都是人中豪杰，我能够使用他们，所以才能得到天下。项羽只有一个智囊范增，却不能用，所以才被我打垮。”群臣无不悦服。
让我们看看，一个CEO应该具备什么样最重要的素质？
CEO，C(creative)创新,E(enthusiastic)热诚,O(open-minded)开放，这三种品质引申解释为：
高瞻远瞩-关注长远目标，善于牺牲眼前利益以获得更重要的成功；
坚毅不拔-不怕挫折，在受挫时依然积极工作，在重重障碍下依然不屈不挠；
正视自我-不怕暴露自己无知的问题；勇于认错，并能向有经验的人学习，有能力做到客观地检查自己的观点；有强烈的进取心；
永不满足-不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状；兴趣、爱好广泛；总觉得自己还有未用完的潜力；以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足；
喜欢冒险-即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力；
责任感-不推诿责任，不连累他人；
善于用人-善于用他人的观点来全面观察事物；尊重他人，与他人友好相处；愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断；
目标远大-因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负；从创造中得到最大的快乐；
身体健康-具有旺盛的精力与活力。
CEO的行为特征：控制力，影响力。
一个地痞流氓，一个连亲人都厌恶的人，如何成为杰出的CEO？这是我们的疑问。但是刘邦同志具备了以上应有的素质和品质，具备了极强的行为特征，再加上特定的群雄争霸时代，造就了一代英豪。
刘邦同志的高明之处，我们的伟大领袖毛主席多次提到汉高祖，认为刘邦之所以成功，主要在两个方面，一是其决策对头，二是其用人得当。足见其作为CEO的成功。
刘邦能够清醒地认识自己，不断地采用非常规的创新手段，以表面的热诚，以开放的头脑来团结和管理自己的团队，其控制能力，影响力都远远超过了同时代的其他CEO，其责任感，其高瞻远瞩，坚毅不拔，永不满足的精神深刻的影响了他的智囊团，他的团队，以致天下的人民。他南征北战，并没因条件的艰苦影响了身体的健康，具有旺盛的精力和活力，当然这与其养生之道密不可分。
1、他是如何清醒地认识自己的？
刘邦自小胸怀大志，不做正事，喜欢结交朋友，慷慨大方，很像现代黑社会小混混。他意识到以他卑微的社会地位无法成就大事，于是开始包装自己，以成全或者迎合自己的志向。
刘邦散布各种言论，以显示其
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