民营企业如何顺利交班——答《信息时报》记者问
民营企业如何顺利交班——答《信息时报》记者问
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民营企业如何顺利交班——答《信息时报》记者问 中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn） 作者：郑文斌 来源：本站首发 时间：2004-11-25
1、东莞早期民企老板崛起靠的是胆识与机遇，其文化素质普遍偏低，甚至很多是“洗脚上田”的农民，您认同这个观点吗？
郑博士：
我个人认为企业家或老板英雄不问出身。由于中国改革开放前没有市场经济，也就没有老板，所有老板都是从无到有的，农民干企业成功与机关单位下海干企业成功没有本质上的区别，当然，农民相对其他出身的英雄，创业时手中资源更少，更显得赤手空拳，要成功难度更大一些。老板并不一定是学院读出来的，或从机关或国有企业里面走出来的。因此，单纯从出身上讨论东莞老板没有太多意义。但胆识和机遇却是每一个成功企业家所必须的成功条件之二。李嘉诚最初只有小学文化，但这并不妨碍他成为亚洲超人。因此，出身对人的影响完全因人而异，不存在普遍真理。
2、知识竞争特征越来越明显的今天，您觉得东莞这部分老板该何如来提高自身的素质修养？
郑博士：
还是拿李嘉诚说事。李嘉诚之所以能有今天，很大程度上得益于他的商业天才和不断努力地学习。我一直强调，学习的途径是很多的。并不是学习MBA就是在学习，很多地方很多方式都是在学习，关键在于保持一种学习的心态，开放自己，而不是一成功就满足封闭自己。学习跟做企业一样，是一件辛苦事，不花费时间精力是没有什么长进的。我个人倒觉得，民营企业老板要赶紧学的倒不是如何经营管理，而且如何提升自己的人生境界。人生境界高了，胸怀自然宽了，眼光自然远大了，做事自然有大家风范了，许多管理问题也就容易解决了。说白了，民营企业的许多问题是有利益问题，但更多地却是心态问题和思想观念问题。这些问题的解决依靠的更多的是人生修炼，是智慧，而不是知识的学习。
另外，知识竞争主要集中于知识产业，对于许多传统产业来说，知识的作用更多地体现在战略和理念上。技术上的知识民营企业都是知道要学习和采用的，不构成真正的问题。但在经营管理上存在知识的不足，管理也是一种技术，不学习是不会的。企业做大了很需要管理，民营企业老板很多做得越来越乱，吃的就是不会现代大企业管理技术的亏。当然知识对于任何人任何企业来说永远是重要的，我们每天都在学习和运用新知识，学习能力和运用能力也是很关键的。
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