直面奥康：家族企业非家族式管理

    "今天的奥康已经可以在最大限度范围内为员工提供一个可以实现其人生目标的机会。"在王振滔的眼里，"培训是企业给员工最大的福利"。从2001年开始奥康常年开设电脑、英语、营销管理和演讲与口才四个专业学习班，不收任何学习费用，平时员工自愿利用业余时间参加，在生产淡季则进行封闭式的脱产学习。内容涉及企业管理、制鞋技术、市场营销、外语、电脑网络、职业道德、国际贸易等专门知识和技能。奥康的教学不拘形式，生动活泼，既重金聘请北京、杭州、上海、台湾、意大利等国内外专家、学者前来授课，也有企业内学有所长的员工登台授艺。在全员培训中王振滔和集团领导既是学生，又是先生。2002年奥康开展培训47批次，包括普通员工在内，共有7000多人得到了培训，培训费用达128万元。2003年根据培训计划，奥康员工每人每月培训学习时间不得少于20小时，全年培训预算达230万元。

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