光明乳业 成就国际化之路
随着我国乳制品市场竞争的不断升级，规模效应已成为企业建立竞争优势的基础。光明乳业积极致力于建设全国性的品牌公司，实施用全国资源做全国市场，从上海走向全国、走向世界的战略，目标是到2010年跨入世界乳业二十强行列。
高速扩张的业务必然需要现代化的管理，而有效的管理就必须构建在有效的信息平台上，光明的信息系统与其业务同步发展、相辅相成，成为业务扩张的有力保证。
信息化升级
1997年，光明乳业信息化正式起步，采用一套合作开发的包含销售定单、生产定单与物流配送三个功能的软件。当公司销售额由1997年的8亿元猛增至1999年的14亿元时，这套软件已经远远不能满足业务发展的极度膨胀，光明乳业决定更新为企业级ERP系统。当年光明乳业成立了信息中心，信息总监赵春雨也由此时加盟。
经过一系列技术和实施经验及水平的评估，2000年5月，光明乳业与Oracle中国公司签订合作协议并选定普华永道提供实施服务。当年6月，光明乳业正式启动ERP项目，到年底的时候，ERP系统上线取得成功，2001年1月1日正式启动。该系统包括应收、应付、总帐、资产管理以及现金管理5大模块在内的财务管理和包括了分销、运输、订单管理模块在内的销售管理以及包括车间管理的生产管理。
在谈及当初的选型工作时，时任信息中心主任的赵春雨回忆说：“我们需要一个支持国际化企业运作的信息系统来帮助光明乳业走向世界。Oracle公司是一个真正的国际化软件企业，Oracle ERP不仅软件功能非常强大，能够满足我们的应用需求，而且它的灵活性很强，能够更好地适应光明乳业快速发展的应用需求。同时，Oracle在电子商务方面的专注更是符合光明乳业要将企业走向电子商务化的定位，能够更加坚定光明乳业的信心，所需的功能它基本都能提供。另一方面，国内掌握Oracle软件技术的人才越来越多，这对系统日后的维护、管理和扩展以及数据增值开发、降低人力资源成本都非常有利。”
鉴于这套系统运行取得了良好效果，赵春雨对记者说：“即使是现在，我还会毫不犹豫地选择Oracle。”
让信息化适应企业管理变革
在实施ERP之前，光明乳业是一家拥有高度集中化管理体制的企业，由多个专项总监分别负责业务、市场、技术、财务及人事等的集中管理，因此很容易实施一个集中性的ERP并且来自员工方面的阻力也较一般企业小得多。另外，由于乳品行业算得上介于公用事业和企业之间的一种行业，外界的压力逼迫着光明乳业不得不迅速改变自己。
随着光明乳业的迅速发展，为了更好地适应公司拓展全国市场的战略目标，在2001年上半年，光明乳业聘请麦肯锡做出企业战略咨询以后决定调整公司组织结构的重大决策，把企业从一个绝对集中的管理体系改组为7个事业部，以事业部的方式运作整个企业。如何拆分这个1月1日已经成功上线的ERP系统，为公司新的运作经营方式提供强大的支持，就成为摆在大家面前的难题。
拆分工作从2001年5月开始，到7月份顺利完成。8~9月份试运行拆分后的系统，11月后便能够正常运行。在这过程中，光明乳业信息中心又经历了新系统上线以来的第二个困难时期——系统一天都不能停，分拆还要进行。所幸的是，
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