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IBM另类VC:“你出钱,我出力”获利环节在中后期

时间:2007年02月22日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
陈斌是YeePay电子支付公司的CIO,跟多数新兴互联网公司一样,这家公司最初缘于陈斌和现任CEO唐彬三年前的一个创意:建立一个介于买卖双方之间的第三方的电子支付平台,提供集成了座机电话、手机和在线支付三种不同的支付方式的综合性服务。那一年他们获得了一个名为MINT的小型风险投资(VC)机构注入的第一笔资金。在接近2年半的筹备期里,不寻常的是IBM身影的出现。

出钱与出力

2004年底,在YeePay已经完成业务试运行,第二年即将正式运作的时候,投资方MINT建议陈斌将系统平台全部更换为IBM的系统。陈斌事前就知道MINT与IBM风险投资集团关系密切,但他们之前究竟是怎么个合作法,他并不太清楚。到2005年初的时候,YeePay从硬件、软件,到网络服务器、应用服务器,已经全部更换为IBM的系统。作为支持,IBM也为YeePay提供了部分免费的技术支持,并在其后的联合营销上,对YeePay出手相助。

“这些行动都是我们风险投资集团全程参与的。”IBM风险投资集团副总裁兼总经理范德音骄傲的表示。然而要更真实的理解IBM在这场“VC行动”中扮演的角色,却需要联系利益相关者,分层次解读。

IBM的风险投资集团与境内外风险投资机构的关系,类似“你出钱,我出力”。IBM在前期投资项目的评定,中期的技术支持和服务,后期的共同营销方面为项目提供支持;而风险投资机构方主要承担前期的资金投入和后期的IPO等退出机制。

从前期的项目选择看,尽管风险投资方有其会计方式的考核,IBM的协助考核则有另外的标准。范德音强调IBM的VC评估是按行业划分的。以金融业为例。IBM全球金融服务事业部总经理John Lutz表示,现在中国的银行业对IT的解决方案有三个需求重点,第一是对分支机构和网点数据资料的整合;第二是传统的IT架构,但更突出基于开放的平台;第三是围绕系统的安全、风险管理合规性等等展开。IBM的NBS系统和解决方案目前是围绕这三个重点开展的,因此在挑选前期项目时,也会优先选择这一领域,因为对IBM而言,他们的盈利模式清晰。例如,YeePay其实就是一个平台整合的概念,同时需要保证其安全性。而根据IBM的另一合作伙伴3I公司负责人Jo Taylor的介绍,他们曾经在IBM的建议下收购了一家提供反洗钱技术的初创型公司,由于这一特殊的功能,很多大银行现在都是它的客户,3I在今天顺利地退出,将它以高价出售给另一家风险投资机构华平投资。行业需求、技术标准和盈利模式,是IBM的VC集团对初期项目的筛选标准。

范德音表示,他们在全球为了扶植这些VC企业,每年有十亿美元的资金投入,这笔钱没有参与初期的现金投入,而实际是被中期和后期在使用,而这里面尤以中期为主。在YeePay的个案里,John Lut

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