青啤如何提高资源配置能力
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
加入收藏 有效营销
0年的积累，已经是一个具有国际知名度品牌。“你现在到国际市场上去看一看，应该说认同‘青岛啤酒’这个牌子的，早已经超越了华人圈，超越了社会的普通阶层，几乎每一个阶层都有不少青岛啤酒的品牌认同者。”金志国认为，从知名度和美誉度来看，青岛啤酒已经是一个国际化的品牌。
品牌是市场的结果，一个有影响力的品牌一定和它的市场份额是相对应的，金志国认为现在青啤正处于一个“广种薄收”的阶段，“靠远距离的简单贸易很难在全球市场上有良好的品牌。我们新的百年主要是从市场的结果来提升，出于成本控制等原因，必须是地产地销，真正在国际市场上实现资源配置。因此在海外建厂、海外销售的模式是实现国际化的必由之路。”
7月4日，青岛啤酒(泰国)营销有限公司合资协议在青岛啤酒厂举行签字仪式。合资成立的营销公司注册于泰国首都曼谷市，总注册资本为1500万泰铢，青啤将在泰国定牌生产青岛啤酒，这是青啤在国外首次尝试“地产地销”模式。
“我们先在自己的家门口，在文化、环境比较相似的地方进行尝试，这是我们在海外第一个用海外的资本和我们的资本进行对接，能够地产地销的一个项目。”金志国说，这是青啤公司国际化战略的一个质的突变。自此，青岛啤酒开始由传统的简单的产品贸易，向着在国外“销地产”的方向转变；开始由传统的输出产品的方式，向着输出品牌、技术、标准的方向转变。
但是，这不是青啤国际化的定式。“在一些有品牌影响力的国家，我们的市场规模很小，还不易于远距离投资和管理，我们就用贴牌生产的模式，先把市场做起来，然后再考虑是收购兼并还是新建工厂。”金志国说。
不管采用哪种模式走出去，青啤最终的目的，是要在新的百年里提高自己在全球市场的资源配置能力，“国际化不是赶一场远集，在国际市场上实现资源配置才是我们国际化的根本目的。”
8月13日开幕的第15届青岛国际啤酒节共接待300多个团队，每天来逛啤酒城的游客约5000人。
品牌是市场的结果，一个有影响力的品牌一定和它的市场份额是相对应的，金志国认为现在青啤正处于一个“广种薄收”的阶段，“靠远距离的简单贸易很难在全球市场上有良好的品牌。我们新的百年主要是从市场的结果来提升，出于成本控制等原因，必须是地产地销，真正在国际市场上实现资源配置。因此在海外建厂、海外销售的模式是实现国际化的必由之路。”
7月4日，青岛啤酒(泰国)营销有限公司合资协议在青岛啤酒厂举行签字仪式。合资成立的营销公司注册于泰国首都曼谷市，总注册资本为1500万泰铢，青啤将在泰国定牌生产青岛啤酒，这是青啤在国外首次尝试“地产地销”模式。
“我们先在自己的家门口，在文化、环境比较相似的地方进行尝试，这是我们在海外第一个用海外的资本和我们的资本进行对接，能够地产地销的一个项目。”金志国说，这是青啤公司国际化战略的一个质的突变。自此，青岛啤酒开始由传统的简单的产品贸易，向着在国外“销地产”的方向转变；开始由传统的输出产品的方式，向着输出品牌、技术、标准的方向转变。
但是，这不是青啤国际化的定式。“在一些有品牌影响力的国家，我们的市场规模很小，还不易于远距离投资和管理，我们就用贴牌生产的模式，先把市场做起来，然后再考虑是收购兼并还是新建工厂。”金志国说。
不管采用哪种模式走出去，青啤最终的目的，是要在新的百年里提高自己在全球市场的资源配置能力，“国际化不是赶一场远集，在国际市场上实现资源配置才是我们国际化的根本目的。”
8月13日开幕的第15届青岛国际啤酒节共接待300多个团队，每天来逛啤酒城的游客约5000人。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。