青啤如何提高资源配置能力
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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程当中，就会夭折了。
“拉丁舞是一个民族舞蹈，为什么拿到国际社会能成为一个国际标准舞？你说它不是民族化的东西？它是地地道道的民族化，但是得到国际社会的公认。”金志国以此来比喻民族化和国际化的关系，“一个民族化的企业，承担民族的使命，如果它不能被国际社会所公认，那不是真正的民族企业。它必须完成国际化公认的过程，才是真正的民族英雄，真正的民族企业。”
实际上青啤的国际化战略也是如此。
“我们首先在本土上把它做成强大的民族企业，然后争取得到国际社会的公认，成长为国际化的企业。这就是我们国际化的路径安排，即首先必须完成内向国际化，然后才有实质意义上的外向拓展。”
战略转变
通过内部整合和外向学习，提升自己国际化运营的水平，这样才能把外向拓展的风险降到最低，和AB公司的联盟是青啤内向国际化的一个突破口
经过彭作义时代大刀阔斧的并购，青啤急剧“膨胀”。而就在主要对手加大并购力度之时，金志国却提出了青啤的发展战略由“做大做强”向“做强做大”转变。
为什么要作出这样的选择？金志国说，“青啤的发展就像一个刚刚长个子的小孩。小孩长个的时候本来很矮，青啤也一样，但是长个的时候突然蹿得很高，像电线杆一样，个子很高，但还是小孩的面孔、手脚，提不起来站不住。这样的发展是不协调的。”金志国意识到青啤必须通过内部的改造和外部的学习，使自己的思维成为一个成年人的思维，手脚也和身体一起强壮起来。这样有机的成长，规模和能力同步增长，才能使青啤成为一个真正的成年人，所以他就任总经理之后的主要工作是进行内部的整合。
“这几年青啤静下来发展，没有绚丽的浪花，看着很平静。但是我们在水底下完成一连串的动作，这种内部的管理提升，练内功，带来的结果叫‘静水流急’。你看青啤很平静，没有那种绚丽的浪花，但是，水底下很汹涌。”金志国所说的“汹涌”，主要是指青啤和美国AB公司建立战略联盟的事。
2002年10月21日，青啤与AB公司正式签署战略联盟协议。按照协议，青啤将向AB公司一次性发行总金额为1.82亿
美元的定向可转换债券，债券在协议规定的七年内将分三次全部转换成股权，AB公司在青岛啤酒的股权比例将从当时的4.5%增加到27%，AB公司还将向青岛啤酒提供资金、技术和管理等资源。今年4月，AB公司已提前完成对青啤27%的股权增持，成为青啤最大的非政府股东。
这一联盟给青啤注入了更大的活力。
“经过一段时间的快速扩张，青啤资金链绷得非常紧，尤其后期的扩张，基本上靠间接贷款支持扩张。而那时并购来的企业未经整合，盈利能力又非常弱。资金链断裂的风险非常大。”金志国说与AB公司的战略联盟，以及青啤自身发展战略的及时转变带来的效益增长，缓解了资金链的压力。
但这只是联盟带来的浅层次的意义。
“要成就国际化的大公司，就必须具备国际化的运营能力。对青啤而言，在这方面是有所欠缺的。按照我们的观点，没有能力一定要找到社
“拉丁舞是一个民族舞蹈，为什么拿到国际社会能成为一个国际标准舞？你说它不是民族化的东西？它是地地道道的民族化，但是得到国际社会的公认。”金志国以此来比喻民族化和国际化的关系，“一个民族化的企业，承担民族的使命，如果它不能被国际社会所公认，那不是真正的民族企业。它必须完成国际化公认的过程，才是真正的民族英雄，真正的民族企业。”
实际上青啤的国际化战略也是如此。
“我们首先在本土上把它做成强大的民族企业，然后争取得到国际社会的公认，成长为国际化的企业。这就是我们国际化的路径安排，即首先必须完成内向国际化，然后才有实质意义上的外向拓展。”
战略转变
通过内部整合和外向学习，提升自己国际化运营的水平，这样才能把外向拓展的风险降到最低，和AB公司的联盟是青啤内向国际化的一个突破口
经过彭作义时代大刀阔斧的并购，青啤急剧“膨胀”。而就在主要对手加大并购力度之时，金志国却提出了青啤的发展战略由“做大做强”向“做强做大”转变。
为什么要作出这样的选择？金志国说，“青啤的发展就像一个刚刚长个子的小孩。小孩长个的时候本来很矮，青啤也一样，但是长个的时候突然蹿得很高，像电线杆一样，个子很高，但还是小孩的面孔、手脚，提不起来站不住。这样的发展是不协调的。”金志国意识到青啤必须通过内部的改造和外部的学习，使自己的思维成为一个成年人的思维，手脚也和身体一起强壮起来。这样有机的成长，规模和能力同步增长，才能使青啤成为一个真正的成年人，所以他就任总经理之后的主要工作是进行内部的整合。
“这几年青啤静下来发展，没有绚丽的浪花，看着很平静。但是我们在水底下完成一连串的动作，这种内部的管理提升，练内功，带来的结果叫‘静水流急’。你看青啤很平静，没有那种绚丽的浪花，但是，水底下很汹涌。”金志国所说的“汹涌”，主要是指青啤和美国AB公司建立战略联盟的事。
2002年10月21日，青啤与AB公司正式签署战略联盟协议。按照协议，青啤将向AB公司一次性发行总金额为1.82亿
美元的定向可转换债券，债券在协议规定的七年内将分三次全部转换成股权，AB公司在青岛啤酒的股权比例将从当时的4.5%增加到27%，AB公司还将向青岛啤酒提供资金、技术和管理等资源。今年4月，AB公司已提前完成对青啤27%的股权增持，成为青啤最大的非政府股东。
这一联盟给青啤注入了更大的活力。
“经过一段时间的快速扩张，青啤资金链绷得非常紧，尤其后期的扩张，基本上靠间接贷款支持扩张。而那时并购来的企业未经整合，盈利能力又非常弱。资金链断裂的风险非常大。”金志国说与AB公司的战略联盟，以及青啤自身发展战略的及时转变带来的效益增长，缓解了资金链的压力。
但这只是联盟带来的浅层次的意义。
“要成就国际化的大公司，就必须具备国际化的运营能力。对青啤而言，在这方面是有所欠缺的。按照我们的观点，没有能力一定要找到社
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