青啤如何提高资源配置能力
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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与其他行业不同，啤酒业的市场争夺战多发生在“家门口”。
有数字为证。从2002年超越美国成为第一大啤酒生产国以来，我国已经连续三年占据这一位置。到2004年，全国啤酒产量已达到2910万吨，增长幅度达到15%。但是与此形成鲜明对比的是，我国啤酒的年出口量为15万吨左右，仅相当于百威一家国外品牌在中国的年销量，而这15万吨的出口中，青啤公司又占了一半以上。
我国啤酒企业如何走国际化道路一直是大家关注的话题。记者最近采访了青啤公司总裁金志国。
金志国认为，“青岛啤酒的国际化不是简单地把我们的产品卖到海外市场，那只是赶了一场远集。青岛啤酒的国际化是分两步走的，一个是内向国际化，即在已经高度国际化的国内市场获胜；一个是外向国际化，即实质意义上的拓展海外市场。虽然青啤一直没有放松外向国际化的步伐，但是我们很清楚，只有在国内市场做大了，才具有外向国际化的基础，两者有一个轻重缓急的关系。”显然，金志国对于青啤的国际化战略已经有了成熟的思考。
路径安排
国际化必须做，青啤把这一路径设置成两步：第一步是在已经国际化的国内市场获胜，即内向国际化；第二步是外向拓展。两者是轻重缓急的关系
在啤酒行业，青啤是国内当之无愧的老大，但是和其他行业老大横向多元发展路子相反，青啤坚守着啤酒行业。为什么他们不选择进入其他更具诱惑的行业呢？
“有多大能力做多大事。”金志国的回答简单明了。金志国说，无论做什么事情，首先要评估一下自己：第一，你是不是干这一行的专家，能够比别人做得好？你是做馒头的专家，那你就能做出个馒头大王来，你就能发展。第二，如果你不是专家，那你能不能找到这样的专家为你服务？第三，你能不能耐得住寂寞？就是说，你现在投入这一行，你现在不是专家，你能不能非常自觉地去学习，将来成为一个专家？如果能，那你就去做这件事，你一定会成功。
“在许多人看来，青啤已经是啤酒行业的专家，有能力在其他方面做一些事情。是的，把国门封闭起来，在中国的市场标准下，我们确实比较优秀了。可是打开大门呢？面对全球市场，面对国际化竞争，我们清醒地认识到自己还不是最专的专家，所以其他的事情不能做，还是要把啤酒做得更专。”金志国说青啤在作战略选择的时候总是坚持全球视野。
金志国认为，一个人的发展也好，一个组织的发展也好，目标越高，越能显示出个人和组织的渺小。当我们的目标定得高的时候，就感觉到自己很渺小，还有很大的空间需要学习、提高，我们才不会分心做其他的事情。”金志国说，对于青啤而言，“成为全球最专的啤酒专家，造就国际化的大公司”就是这样一个目标。
“国际化对于青啤的发展而言，首先不是怎么做的问题，而是必须做的问题。为什么？因为你面对的是经济全球化的竞争环境。”金志国说，有的企业对国际化不感兴趣，只想做民族的企业，可是在经济全球化的环境当中，在一个国际化的时代当中，你可能在憧憬“发展梦想”的过
有数字为证。从2002年超越美国成为第一大啤酒生产国以来，我国已经连续三年占据这一位置。到2004年，全国啤酒产量已达到2910万吨，增长幅度达到15%。但是与此形成鲜明对比的是，我国啤酒的年出口量为15万吨左右，仅相当于百威一家国外品牌在中国的年销量，而这15万吨的出口中，青啤公司又占了一半以上。
我国啤酒企业如何走国际化道路一直是大家关注的话题。记者最近采访了青啤公司总裁金志国。
金志国认为，“青岛啤酒的国际化不是简单地把我们的产品卖到海外市场，那只是赶了一场远集。青岛啤酒的国际化是分两步走的，一个是内向国际化，即在已经高度国际化的国内市场获胜；一个是外向国际化，即实质意义上的拓展海外市场。虽然青啤一直没有放松外向国际化的步伐，但是我们很清楚，只有在国内市场做大了，才具有外向国际化的基础，两者有一个轻重缓急的关系。”显然，金志国对于青啤的国际化战略已经有了成熟的思考。
路径安排
国际化必须做，青啤把这一路径设置成两步：第一步是在已经国际化的国内市场获胜，即内向国际化；第二步是外向拓展。两者是轻重缓急的关系
在啤酒行业，青啤是国内当之无愧的老大，但是和其他行业老大横向多元发展路子相反，青啤坚守着啤酒行业。为什么他们不选择进入其他更具诱惑的行业呢？
“有多大能力做多大事。”金志国的回答简单明了。金志国说，无论做什么事情，首先要评估一下自己：第一，你是不是干这一行的专家，能够比别人做得好？你是做馒头的专家，那你就能做出个馒头大王来，你就能发展。第二，如果你不是专家，那你能不能找到这样的专家为你服务？第三，你能不能耐得住寂寞？就是说，你现在投入这一行，你现在不是专家，你能不能非常自觉地去学习，将来成为一个专家？如果能，那你就去做这件事，你一定会成功。
“在许多人看来，青啤已经是啤酒行业的专家，有能力在其他方面做一些事情。是的，把国门封闭起来，在中国的市场标准下，我们确实比较优秀了。可是打开大门呢？面对全球市场，面对国际化竞争，我们清醒地认识到自己还不是最专的专家，所以其他的事情不能做，还是要把啤酒做得更专。”金志国说青啤在作战略选择的时候总是坚持全球视野。
金志国认为，一个人的发展也好，一个组织的发展也好，目标越高，越能显示出个人和组织的渺小。当我们的目标定得高的时候，就感觉到自己很渺小，还有很大的空间需要学习、提高，我们才不会分心做其他的事情。”金志国说，对于青啤而言，“成为全球最专的啤酒专家，造就国际化的大公司”就是这样一个目标。
“国际化对于青啤的发展而言，首先不是怎么做的问题，而是必须做的问题。为什么？因为你面对的是经济全球化的竞争环境。”金志国说，有的企业对国际化不感兴趣，只想做民族的企业，可是在经济全球化的环境当中，在一个国际化的时代当中，你可能在憧憬“发展梦想”的过
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