商业传奇：通用电气的伊梅尔特时代
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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在创新中体现出来。
比如2002年通用电气以2.85亿美元收购了安然公司的风力资产后，立即遇到了一个大问题：风力作为电源具有不确定性，这就对涡轮设备，特别是将叶片转动转换成电力的变速箱，提出了很高的要求。很少有企业比通用电气更了解变速箱，它的运输部就制造大型、高效变速箱，这让它能够制造出更为可靠的风力涡轮机变速箱。
同时，通用电气负责喷气发动机研究的科学家开始研发纤维复合材料，用来降低大型叶片的重量。目前，每个叶片都如同波音747飞机的翼展那么大，预计明年就能把叶片的重量降低25%。通用电气还在中国和印度组建了研发团队，利用计算机模拟技术对新型风力涡轮机的组件(目前有23个，分别针对特定的风力条件设计)进行测试。制造成本也下降了30%。
为了让这些收购迅速见效，伊梅尔特不惜破坏通用电气的一些传统文化。他任命了Amersham的CEO威廉·卡斯特尔(William Castell)担任公司的副董事长，对于号称“CEO培训学校”的通用电气，这还是首次有外部管理人士进入该公司高级管理层。卡斯特尔同时还进入了通用电气的董事会，成为通用电气新创立的医疗科技公司的负责人。
在通用电气里，卡斯特尔显得颇为异类：他只懂得，也只关注于自己最熟悉的生命科技，而不愿参与到通用电气的其他项目中。如果在韦尔奇时代，卡斯特尔不可能存在，但这正是伊梅尔特追求的样板。
此外，在看到中国和印度等发展中国家的高速发展后，伊梅尔特也意识到基础设施领域的前景：未来十年，中国要在基础设施上投资3000亿美元，目前有25个在建机场，而美国在过去的25年只建了一个新机场。如果仅仅依靠美国市场的状况进行布局，他就浪费了一块巨大的市场。
伊梅尔特的目标是，将内部增长提高到7%，加上并购，让通用电气的增长速度恢复到两位数的水平。
创想突破
按照伊梅尔特确定的增长目标，通用电气每年仅通过内部运营就要新增收入90多亿美元。而自2001年以来，通用电气公司新增加工程师就达到5000人，储备可谓惊人。但在伊梅尔特看来，似乎总还欠缺点什么？答案是：一次冲锋号。
2003年9月，在公司会议室召集全体营销总监开会时，伊梅尔特用了数小时时间强调创新的重要性。
“我们必须以高亢的姿态追求增长”，随即，他要求每个与会者在会后提交出5个业务增长创意，他把这称为“创想突破”(imagination breakthroughs)。要求是，每个创意可以涉及通用电气从未涉足过的新领域，也可以通过利用现有资产开发新产品、新业务，但它们也必须能在三年内为公司带来至少1亿美元收入。“我需要改变游戏规则的人”，伊梅尔特说：“来场巨变。”散会前，他给了与会者两个月的时间。
与会者们目瞪口呆，通用电气营销副总裁贝丝·康斯托克(Beth
比如2002年通用电气以2.85亿美元收购了安然公司的风力资产后，立即遇到了一个大问题：风力作为电源具有不确定性，这就对涡轮设备，特别是将叶片转动转换成电力的变速箱，提出了很高的要求。很少有企业比通用电气更了解变速箱，它的运输部就制造大型、高效变速箱，这让它能够制造出更为可靠的风力涡轮机变速箱。
同时，通用电气负责喷气发动机研究的科学家开始研发纤维复合材料，用来降低大型叶片的重量。目前，每个叶片都如同波音747飞机的翼展那么大，预计明年就能把叶片的重量降低25%。通用电气还在中国和印度组建了研发团队，利用计算机模拟技术对新型风力涡轮机的组件(目前有23个，分别针对特定的风力条件设计)进行测试。制造成本也下降了30%。
为了让这些收购迅速见效，伊梅尔特不惜破坏通用电气的一些传统文化。他任命了Amersham的CEO威廉·卡斯特尔(William Castell)担任公司的副董事长，对于号称“CEO培训学校”的通用电气，这还是首次有外部管理人士进入该公司高级管理层。卡斯特尔同时还进入了通用电气的董事会，成为通用电气新创立的医疗科技公司的负责人。
在通用电气里，卡斯特尔显得颇为异类：他只懂得，也只关注于自己最熟悉的生命科技，而不愿参与到通用电气的其他项目中。如果在韦尔奇时代，卡斯特尔不可能存在，但这正是伊梅尔特追求的样板。
此外，在看到中国和印度等发展中国家的高速发展后，伊梅尔特也意识到基础设施领域的前景：未来十年，中国要在基础设施上投资3000亿美元，目前有25个在建机场，而美国在过去的25年只建了一个新机场。如果仅仅依靠美国市场的状况进行布局，他就浪费了一块巨大的市场。
伊梅尔特的目标是，将内部增长提高到7%，加上并购，让通用电气的增长速度恢复到两位数的水平。
创想突破
按照伊梅尔特确定的增长目标，通用电气每年仅通过内部运营就要新增收入90多亿美元。而自2001年以来，通用电气公司新增加工程师就达到5000人，储备可谓惊人。但在伊梅尔特看来，似乎总还欠缺点什么？答案是：一次冲锋号。
2003年9月，在公司会议室召集全体营销总监开会时，伊梅尔特用了数小时时间强调创新的重要性。
“我们必须以高亢的姿态追求增长”，随即，他要求每个与会者在会后提交出5个业务增长创意，他把这称为“创想突破”(imagination breakthroughs)。要求是，每个创意可以涉及通用电气从未涉足过的新领域，也可以通过利用现有资产开发新产品、新业务，但它们也必须能在三年内为公司带来至少1亿美元收入。“我需要改变游戏规则的人”，伊梅尔特说：“来场巨变。”散会前，他给了与会者两个月的时间。
与会者们目瞪口呆，通用电气营销副总裁贝丝·康斯托克(Beth
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