全球最大啤酒商：英博中国加速整合
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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英博中国加速整合
作为全球第一大啤酒商，英博正在以积极的方式和进取的姿态，调整策略、整合其在华业务，以达到“1／3利润来自中国”的战略目标。
本报记者 刘钊 大连报道
全球第一大啤酒商英博终于在华有了统一的形象。
7月28日，“2005中国国际啤酒节”在大连开幕。英博整合其在华的8个中国品牌和1个国际品牌（贝克Beck＇s）参加展会。据了解，这是英博在中国第一次以一个整体形象参加国家级的啤酒展会。
“也许第一次参加国内的啤酒节，我们会因为经验不足而在某些方面做得有所欠缺。但这样重要的展会，英博绝不能再缺席。”英博企业管理（上海）有限公司副总裁王仁荣说。该公司是英博在华的总部以及管理平台。
十年收购
去年8月底，当时的世界第三大啤酒商英特布鲁（InerBriew）与世界第五大啤酒商巴西美洲饮料公司合并，成立英博啤酒集团（InBev），总部设于比利时。合并后，英博的销量已超过美国安海斯－布希公司（AB公司），成为全球第一大啤酒商，它在20多个国家的市场上占据销量第一或第二的位置。
巴西美洲饮料公司在中国没有投资，所以，对中国市场来说，不存在合并的问题，英博的资产就是继承英特布鲁在华的资产。
而一直以来，英特布鲁的固有策略是，“透过自身增长、世界级的经营效率、目标性的收购行动，在全球各主要啤酒市场建立领先的地位，强化其坚固的地方化平台”。
英特布鲁最初进入中国啤酒市场是1984年，当时只向珠江啤酒和北京五星等提供技术转让。1997年，英特布鲁才凭借收购南京金陵啤酒厂，真正开始在中国市场经营啤酒业务。此后，通过持续至今的一系列区域性收购，英特布鲁支撑起在华业务（详见相关资料）。目前，英博在中国拥有18家合资公司，除湖南华狮是全资拥有，其余大多是控股。
2003年，英特布鲁在上海成立英特布鲁企业管理（上海）有限公司，作为其在华各投资公司的支持平台，投入大量人力、物力和财力，帮助各公司进行新的广告设计，提升各自的品牌形象。这是其加大整合在华业务、注重在华整体形象之始。英博成立后，其更名为英博企业管理（上海）有限公司。
“区域性不等于弱势品牌。”这是英博的核心观点。今年6月，英博高层曾在上海表示：“中国啤酒市场具有高度的地域性，并且需要兼并和集成。”而此次在大连，英博中国区营销副总裁马龙也说，“中国不同地区市场消费者对当地品牌的感情深厚，使一些看上去很小的品牌具有鲜明的区域强势”。
英博一直称自己是“全球化的当地啤酒酿造商”，它在全球范围内拥有200多个啤酒品牌，积累了很多经营、扶持本土品牌的心得。“我们不会在收购后，把某个品牌藏起来，甚至令它最终消失；而是以我们的经验做大它，通过一个个局部优势，获得在中国的整体优势。”王仁荣说。因此，英博在中国有一句口号：“我们是最好的合作伙伴”。
作为全球第一大啤酒商，英博正在以积极的方式和进取的姿态，调整策略、整合其在华业务，以达到“1／3利润来自中国”的战略目标。
本报记者 刘钊 大连报道
全球第一大啤酒商英博终于在华有了统一的形象。
7月28日，“2005中国国际啤酒节”在大连开幕。英博整合其在华的8个中国品牌和1个国际品牌（贝克Beck＇s）参加展会。据了解，这是英博在中国第一次以一个整体形象参加国家级的啤酒展会。
“也许第一次参加国内的啤酒节，我们会因为经验不足而在某些方面做得有所欠缺。但这样重要的展会，英博绝不能再缺席。”英博企业管理（上海）有限公司副总裁王仁荣说。该公司是英博在华的总部以及管理平台。
十年收购
去年8月底，当时的世界第三大啤酒商英特布鲁（InerBriew）与世界第五大啤酒商巴西美洲饮料公司合并，成立英博啤酒集团（InBev），总部设于比利时。合并后，英博的销量已超过美国安海斯－布希公司（AB公司），成为全球第一大啤酒商，它在20多个国家的市场上占据销量第一或第二的位置。
巴西美洲饮料公司在中国没有投资，所以，对中国市场来说，不存在合并的问题，英博的资产就是继承英特布鲁在华的资产。
而一直以来，英特布鲁的固有策略是，“透过自身增长、世界级的经营效率、目标性的收购行动，在全球各主要啤酒市场建立领先的地位，强化其坚固的地方化平台”。
英特布鲁最初进入中国啤酒市场是1984年，当时只向珠江啤酒和北京五星等提供技术转让。1997年，英特布鲁才凭借收购南京金陵啤酒厂，真正开始在中国市场经营啤酒业务。此后，通过持续至今的一系列区域性收购，英特布鲁支撑起在华业务（详见相关资料）。目前，英博在中国拥有18家合资公司，除湖南华狮是全资拥有，其余大多是控股。
2003年，英特布鲁在上海成立英特布鲁企业管理（上海）有限公司，作为其在华各投资公司的支持平台，投入大量人力、物力和财力，帮助各公司进行新的广告设计，提升各自的品牌形象。这是其加大整合在华业务、注重在华整体形象之始。英博成立后，其更名为英博企业管理（上海）有限公司。
“区域性不等于弱势品牌。”这是英博的核心观点。今年6月，英博高层曾在上海表示：“中国啤酒市场具有高度的地域性，并且需要兼并和集成。”而此次在大连，英博中国区营销副总裁马龙也说，“中国不同地区市场消费者对当地品牌的感情深厚，使一些看上去很小的品牌具有鲜明的区域强势”。
英博一直称自己是“全球化的当地啤酒酿造商”，它在全球范围内拥有200多个啤酒品牌，积累了很多经营、扶持本土品牌的心得。“我们不会在收购后，把某个品牌藏起来，甚至令它最终消失；而是以我们的经验做大它，通过一个个局部优势，获得在中国的整体优势。”王仁荣说。因此，英博在中国有一句口号：“我们是最好的合作伙伴”。
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