透析温州民企“全球化修炼”的转型治理

近年来，“公司治理结构”渐渐在坊间走红，涌现出一批有见地的专家、学者，也产生了一批质量很高的专业文章。但是，这些文章大多是针对国有大型企业的，有关民营企业的并不多。民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与治理结构上有其特殊性。有人说：“如果你爱一个人，就送他到民企，因为民企是天堂；如果你恨一个人，就送他到民企，因为民企是地狱。”尽管如此，民企的诱惑还是显然的，因为三分经济有其一，但民企的问题也是显然的，因为大多数民企的成功是建立在机会之上，真正的管理并未在其中承担多大角色。所以，很多民企至今仍难摆脱三年灭亡的魔咒。
民营企业无疑是温州经济最引人注目的亮点。温州现有个体工商户21.5万户，从业人员近40万人，注册资金达31.5亿元；私营企业37000多家，从业者33万人，注册资金达300亿元。2001年共创产值475亿元，其中工商业产值占温州市总产值的80%，上缴税收占温州市税，收总额的72%，“民营经济已成为温州市国民经济的骨干力量。”现在的温州已不仅仅是一个地域上的概念，而是一个走向全国、走向世界、放大了的温州，温州人也不是传统意义上的籍贯归属，而是一个特殊群体，是一种精神的象征和注释。经过20多年的高速发展，温州民企已经完成了 “量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。没有民营经济，就没有温州发展。然而中国改革开放仅20多年，温州民企发展成规模型企业也不过十多年，整个温州民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在一探索之中。外企先进的管理方式对于温州民企还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而温州民企只不过走过了20年的道路。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，温州民企必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野的“温州民企的全球化修炼”意味着温州民企在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的治理整合. 但“温州的民营经济原有的管理模式和智力结构，已经不能支撑温州民营经济的发展。　　　

温州民企如何尽快完成这一治理整合和提升？上海惠泉（温州赛格）企业管理咨询有限公司企业管理咨询专家们提出：温州民企必须通过体制和机制创新，尽快完成从劳动密集型向资金技术密集型的产业转型，从封闭走向开放的现代企业股权结构转型，从传统家族管理向现代企业管理转型，并切实提升企业管理者素质、企业核心竞争力、企业的管理水平、企业综合效益和社会影响力，将企业“做大做强做久”，才能真正实现民营企业的可持续发展和基业常青。
　　
　　　　理性文化转型的治理：大部份温州民企实际上是老板家庭的扩大，企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，是老板家族传统文化的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企业”。因此从高效灵活然而稍带私密的运作文化，转型为透明化运作，民企老板应理智地思考如何实现全透明运作，尽量减少外界对企业的不了解；其本质内涵是让外界了解企业得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的精神文化、产品文化、服务文化人文哲学价值观。政府搭建平台，进行政府体制改革，加快对外开放的步伐，创造吸引更优秀的人才进入民营企业的体制环境。民企老板缺乏的是哲学家的头脑、企业家的襟怀和政治家的眼光。说得更明白是一种文化素养、一种理性思维、一种人文精神、一种基本的道德感，是一种深层次的哲学。哲学思想才是民企转型治理整合的关键障碍。
　　
　　　　管理结构转型的治理：大部份温州民企老板都有这么一种潜意识：“企业之所以管理不

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