中国势力
“他们没有品牌”、“他们缺乏技术与创新”、“他们不懂管理”……除此之外，对于中国企业的“成见”还有多少？
但今天，在进入WTO四年之后，中国企业迅速成长了起来，特别是在IT、电器、汽车和娱乐领域，已经有不少中国企业用事实证明自己不只是“工厂”。
他们或直接参与国际竞争，一举杀入国际竞争对手的势力范围（华为、联想……）；或坚守本土市场，抵挡住了来自国际大鳄们的一轮又一轮的进攻（淘宝、腾讯、百度……）。也许今天他们还不像国际竞争对手那样强大，但谁也无法否认，他们已经是能够左右世界市场的中国势力。
联想集团
联想集团掌门人杨元庆
NO.1
一口吞下IBMPC业务之后，将总部移到美国的联想正在少帅杨元庆的带领下奔向未来之路。联想开始国际化，不能再用沼泽地战术，就必须要改变乌龟的基因，或是找辆巴士坐，也许可以再跑赢兔子。
联想：收购IBM全球PC之后
人们在联想2005年8月新推出的X41T笔记本电脑身上，已经看不到IBM的身影了——ThinkPad前面少了IBM。随后，联想新CEO沃德宣布提前放弃IBM品牌的使用权，让“世界一起联想”的口号已被拿出来阐释联想的未来之路。
新联想作为
从人们得知联想要收购IBM开始，关于这笔买卖合理性和经济性的评论便如过江之鲫。多数意见认为联想作了亏本买卖，而IBM则是甩下了包袱。面对戴尔这样的对手，过去IBM不能做到的，面临成本和文化双重压力的联想又怎能胜出？人们看不出新联想能有多大的作为。
但出乎很多人的意料之外是：新联想盈利了。人们是从新联想CEO史蒂夫·沃德口中得到这个消息的。沃德称，在分析师还担心联想第二季度会否亏损的时候，联想实现了税前盈利5.07亿港元。这样的成绩让作为新联想董事长的杨元庆在联想国际化生存的大考中交上了一份不错的成绩单。
在收购IBM个人电脑业务之后，对IBM电脑之前不赚钱的原因，杨元庆进行了深入分析：IBM是一个服务导向型公司，讲究产品的高投入高回报，而现在的个人电脑产业已经到了效率制胜的时候，IBM此前的模式根本注定要不断碰壁。联想个人电脑毛利在14%左右，而IBM同类产品的毛利则达到了24%，不过最后亏钱是因为公司费用高，摊子大。此外，要想达到高效率还必须有产品规模。现有商务模式下，IBM仅仅关注大集团客户，覆盖不到中小型用户，产品生产难上规模，在与戴尔等对手竞争中吃尽苦头。找到了病因，杨元庆很快为新联想找到了
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