有机化企业
如果一千年的主题词只能有一个，那么我将毫不犹豫地做出选择：上上个千年的主题词是“大”、上一个千年的主题词是“强”，而从21世纪开始的新千年，主题词将是“活”。
21世纪的经济，将在全球范围内，发生一场影响国家、企业和个人的后现代转向。价值的变化，组织的变化，商业模式的变化……一切的一切，都可以归结于此。
从《天演论》密码谈起
当中国人接受由严复阐释的《天演论》时，已经加入了一种不同于原著精神的理解。主要表现在，中国人习惯把“物竞天择，适者生存”与“弱肉强食”的观念等同起来。也就是说，国人普遍把“适者生存”，理解为了“强者生存”，甚至“大者生存”。这并非作者本意。这样的理解，对于实现工业化意义上的现代化来说是无害的；但是对于进入21世纪的后现代经济来说，却有相当的负作用。海尔的张瑞敏曾说过一句意味深长的话：“达尔文只证明了适者生存，并没有证明大者生存。”
国人以“弱肉强食”解读“物竞天择，适者生存”，是有其特定时代背景的。必须历史地理解，而不能往未来的企业战略上生搬硬套。国人从前清以来，之所以按照“强者生存”的学术姿势曲解《天演论》，是因为吃了“大”与“强”博弈的亏，或者说，在用上上个千年的战略（大者生存），对付上个千年的战略（强者生存）时，吃了大亏，国都几次被攻克。经过反思，悟出要把中国，从前现代的“大”，转变为现代的“强”。《天演论》于是才被“六经注我”，为我所用，变成了“强者生存”版的《天演论》。
中国的悲剧在于，在上一个千年，当欧洲已经成排成列去做强，成为列“强”时，还在一味做大：大唐、大宋、大明、大清。元代虽然没有大元的说法，但成吉思汗占的土地面积比谁都大。可以说，上个千年的唐、宋、元、明、清，都生活在了上上个千年之中——生在了上上千年的价值观中。欧洲用了一千年来做强，到了千年一半的时候，也就是14世纪，力量对比终于发生了转折，欧洲在人均收入意义上超过了中国。做强的人类，战胜了做大的人类。于是，那些做大的人类，赶忙去做强，于是有了“强者生存”版《天演论》在中国的流行，有了中国百年来的强大史。
但是，以强为核心价值的现代性，或者说，以工业化为核心的现代化，是否即人类进化的永恒法则？号称地区大国、强国的伊拉克，在对付库尔德农业区和科威特工业国时表现强大的坦克集群，在灵活的美国信息化战斗力面前不堪一击，连慈禧太后的战斗部队都不如的表现，向人们发出一种后现代启示：继做强的人类战胜做大的人类之后，做活的人类又将战胜做大做强的人类。这就是未来版的天演论。
当然，强大者并非不能生存，因为强大者也可能是灵活者，因此可以成为适者。IBM就是一个在做大做强基础上做活的典型。IBM敢把电脑业务卖给联想，充分体现出一个顶级优秀企业的特有品质。这就是不执所执，用俗话说，就是不死板。有人以为IBM做电脑起家（这种说法本身就有问题），离开电脑就称不上是IBM（国际商业机器）了。这是不对的。IBM可以在硬盘和PC还为许多人看好时，提前放弃，只说明一个问题，他比他的竞争对手，更早发现了做企业的前提假设上所发生的变化。做大、做强，只不过使IBM能成为一只恐龙，但IBM始终没有因为做大做强而死掉（虽然做大做强一般都直接意味做死），是因为他还有别人不具备的一手，就是做活。做活，就是能象生物体那样，随时感知身边环境的冷暖变化，及时调整自己。IBM现在为了生存，勇于把自己的尾巴——M（机器，如电脑、硬盘
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。