跳出行业看家电业竞争
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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nbsp; 三菱重工的野中久德为时下中国家电业的竞争困惑不堪，首先，他看不懂充斥媒体的虚假的大跃进式的数字统计和排行榜；其次，他对国内家电长期的价格战不理解，如日本的空调市场与中国相比不算大，但也有十多家品牌生存着，大家为了业界的生存都比较克制，都在技术创新上下功夫，很少挑起价格的事端。他不理解的是这样做企业能有利润吗？没有利润怎么生存？能生存多久？再次，他对家电大连锁的异常发展也看不懂，他担忧把风险转嫁给厂家的合作之路能走多远？LG、三星们在中国市场的成功运作也曾经让中国本土企业羡慕不已，大家都试图学习、模仿他们成功的经验，但时至今日，我们看不到有几家企业能够彻底模仿成功了？
笔者试图解析民营连锁“食客”们与国有家电”盛宴”之间的悲欢离合，也为国有家电企业的“群体性妥协与软弱”而痛苦，对民营家电连锁非理性的急剧膨胀、扩张给予过警示，更对时下家电业之间合作与诚信上的“纸面富贵”而忧心忡忡，对市场的虚假繁荣与国有资产“另类”流失也表示过无奈，曾经推广过沃尔玛带给中国商业连锁的经验和教训，但是这一切的一切都似乎在证明中国家电行业已经进入生死存亡的关键时期，不管你承认与否，这是事实也是现实。业内观察家罗清启曾撰文分析，“现在一些连锁企业的万米大店中，稀少的人流已填不饱这些店的运营费用，而制造厂商‘每店必赔’的铁律已经成为历史，连锁企业门店泡沫的破裂时间应在2006年的春夏之交。”这似乎不是什么危言耸听。
慨叹生存艰难之后，我们应该好好总结失败的教训和成功的经验，智慧是别人拿不走的，失败只能从自己身上寻找原因。我一直认为，过去的成功不足挂齿，小成功不是成功，大成功也不是成功，由小到大才是真正的成功。越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。家电业在经历了前些年的持续辉煌与登峰造极后，现在应该静下心来思考明天怎么生存，疗养疲惫征战的伤口，放弃高昂的虚荣，共同应对新环境下的生存问题，而不是仍咬着牙坚持流血牺牲，期待所谓的奇迹发生。没有人随随便便可以成功，也没有真正的奇迹出现——只有努力，只有理性。
家电企业的生存江湖需要一种坚持，那就是脚踏实地与务实真干。家电业之间的竞争绝对不是你死我活的决斗，跳出家电业，看待整个中国的市场环境与市场竞争，我们应该明白如何共存共荣，如何推动整个行业健康发展、茁壮成长，才是重中之重、迫在眉睫。
哭过，笑过，迷惘过，痛苦过，失败过，这样的生存才有价值，而2006年是体现中国家电业生存价值的时候了。
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