跳出行业看家电业竞争
陈春花“结缘”六合集团是一种缘分，更是一种信任。做战略，做咨询，陈春花的迷惘在于理论和实践不能结合，而那么多企业在实践中却看不到未来战略。2004年《领先之道》一书的出版正是陈春花实践后更加成熟的思想体系的印证。她选择陌生的饲料行业，用责任、信任、实践去指导企业健康成长、顺利发展，她被六合信任着而执掌帅印，她用能力说话、用责任回报，不用权力做事，因此她成功了。
对于职业经理人，陈春花说，经理人要获得老板的信任：第一，永远证明老板是对的，第二，永远用最少的钱，为老板和企业赚最多的钱。但现实中，我们许多职业经理人常常想证明自己对，老板错。一个人的自然反应都是证明自己对，但经理人的职业角色却要求你证明老板对。陈春花进入六合时，老板问她要多少薪酬，陈春花说自己是带着研究的“私心”当总裁的，怎么还好意思在薪水上计较？实际上正是这种信任让接下来的两年六合实现了高速增长，经理人员薪水、员工薪水和股东价值都在水涨船高，整个匹配的薪酬体系避免了“恶性心态”。陈春花的能力证明了这种信任的价值。
陈春花能够尊重、欣赏、继承和弘扬六合的文化，继而获得成功，这种心态相比于那些总想推翻老板证明自己的职业经理人来讲，却是一种深刻的教诲。不少“空降兵”喜欢全盘否定前任的东西，最终换来换去搞得企业一点积累也没有，但如果是欣赏、继承和发扬，在这个基础上把自己的经验和企业结合起来，那就更容易成功。
陈春花的所为似乎更多的在说明一个道理，企业之间的竞争，市场之间的竞争，更多的是与责任、信任的较量，做产品，做服务，做营销，你永远离不开信任的成本。
为家电恶战而哭泣
而反观争斗激烈的中国家电业，在叹息之后，我们更多的是种种无奈与酸楚。打开报纸、电视、网络、广播，你看到的、听到的不是合作、责任，不是信任、真诚，而是你滋润我不滋润必给你颜色看，是你死我活的争斗。疯狂的概念炒作，不负责任的承诺，谎言满天飞，无价值的促销与营销造势，拿“羊毛出在羊身上”的钱“讨好”顾客，在这样一个竞争环境里，大家的生存状态完全可以想象。信息产业部近日公布的统计数据显示，2005年1至11月份，我国电子信息百强企业营业额达到8126.7亿元，同比增长16％；但累计利润总额157.1亿元，同比下降42％，上缴税金则同比下降5％。除计算机类企业利润总额实现增长外，通信、家电、软件、元器件类企业利润均比去年同期下降。通信类企业利润合计45.7亿元，同比下降37％，大部分手机业务利润下降甚至亏损，行业平均利润率为4.7％。家电类企业实现利润23.2亿元，同比下降67％，行业平均利润率仅0.61％。软件类企业利润为7.5亿元，同比下降30％，行业平均利润率为4.4％。数字虽然枯燥，现实却很残酷，中国电子信息百强企业尚是如此状况，其它中小企业境况可想而知。
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