跳出行业看家电业竞争
业内人士“鼓吹”是狂热的“超级女生”炒作加速了蒙牛的成长，而牛根生则说思路决定出路，吨位决定座位，布局决定结局，心胸决定功勋。蒙牛的成功归功于“取悦于”消费者战略，只要顾客满意了，就没理由不增长。
牛根生的“牛”性强调，做企业包含三层含义：做事，做势，做市；产品做好了，是“做事”，营销做好了，是“做势”，品牌做好了，是“做市”。即便如此，牛根生仍对事件营销担忧不已：我从不靠任何行业里的负面东西去攻击别人，一个品牌的成长是满足消费者的结果，而不是消灭竞争对手的结果。
这几年“蒙牛威胁论”、“蒙牛崩溃论”充斥媒体，对此牛根生“锋芒毕露”：竞争最大的受益者是消费者，但竞争注定是残酷的，不一定非得搞个你死我活，没那么悲壮。不还手，架就掐不起来。这是牛根生对竞争的诠释，同时他强调同情弱者，不佩服好汉，这样的文化氛围下，蒙牛更需要职业经理人。“蒙牛威胁论”也好，“蒙牛崩溃论”也罢，乳制品行业震荡与发展同行，挑战与机遇并存，无论是“谁来了”，还是“谁走了”，都可以按照自己的轨道从容前行。
牛根生主动捐献了个人的全部股份，“放弃个人财富，换取蒙牛稳固基业，值！”当业内对牛根生攻城略地的草原铁骑遗风置疑时，牛根生内心波澜再起：我是有野心，但我不想死得那么快。在我眼里，牛是很温顺的动物，吃的是草，挤出来的是奶；牛稳重、务实、任劳任怨、默默无闻。牛根生姓“牛”，表面上却少有牛的秉性，市场上叱咤风云。但骨子里牛根生的沉默似乎透露出这样一个耐人寻味：火箭点火上升时必须是高速推进，否则不可能入轨，而一旦进入预定轨道，对接时则要求平缓运行。这是另外一种“牛”性的精髓。
信任让企业江湖不再险恶
陈春花，这位先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的电器、南方航空等企业顾问、一直任教于华南理工大学以平和从容著称业内的前六合集团总裁，在2005年5月18日新希望与六合集团战略合并后说了一句话：“现在是我重回校园的时候了。”每月为企业工作20天，为自己的研究工作10天，陈春花让六合销售额两年内从28亿元提升到74亿元，当六合顺利发展起来的时候，她却在总裁的位置上果断地踩下了刹车。
陈春花来青岛期间，我擦肩过一次，那时中国海洋大学的苗锡哲教授（也是教授级总裁）问我，你不来论坛上和陈教授沟通？我说我出差北京，遗憾不已。青岛认识她的朋友跟我说，陈春花1986年9月留校任教第一次上课是讲《马克思主义哲学理论》，当时非常紧张，一节课准备了20多页的教案，花了一星期倒背如流。据说，华南理工大学的学生私下里评价她是最酷、最牛的老师。<
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