品好茶,忆回首,滋味其中

中兴通讯:“三级跳”与“三步走”

时间:2007年02月22日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
  中兴通讯董事长侯为贵在谈到技术创新时一直有这样的观点,他认为:“只有掌握核心技术,才能具备和跨国通信巨头比拼的资格,否则,只能受制于人,不可能有独立、持续的发展。”正是基于这样的理念,中兴通讯成立之初就确立了自主创新的发展道路,将自主创新的核心技术作为企业可持续发展的助推器。

  从技术追随者,到局部领先者,再到规则制定者,20年间,中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。同时,在市场方面,中兴通讯也完成了从国内市场,到发展中国家市场,再到欧美发达国家市场的“三步走”战略,并在实践中摸索出坚持以市场为驱动、全球化技术资源获取与创新、先进的研发模式等一系列创新之道。

  体制创新:开现代治理先河

  中兴通讯历史上经历了三次大的产权改革。第一次发生在1985年,中兴通讯前身———深圳中兴半导体有限公司成立。1993年,公司进行重组,投资组建了深圳中兴新通讯设备有限公司。这是中兴历史上第二次产权改革。这次产权改革,使中兴兼有了“国有”和“民营”的优点,而最大限度地避免了国企和民企各自的缺点,在中兴发展史上有着举足轻重的作用,成为公司20年来保持持续高速增长的一个根本保证。第三次产权改革就是挂牌上市。1997年10月深圳中兴新通讯设备有限公司改组为深圳市中兴通讯股份有限公司,并在深交所上市。上市后形成了国有法人控股、多元化经济成分并存的所有制结构。企业进一步建立和完善了规范的股份公司法人治理结构,并进行了企业管理制度上的一系列创新。

  技术创新:成就核心竞争力

  为了实现自我创新,中兴通讯每年确保在科研开发上的投入均保持在销售收入的10%左右。有专业人士评论,按照如此之大的规模进行研发投入并常年保持一支规模庞大、高水平的研发队伍,是中兴通讯在全球市场保持竞争力的一个基本前提条件。

  中兴通讯根据客户需求和企业发展需要,搭建了科学合理、层次分明的技术研发体系。中兴通讯的技术创新通过三级管理、两层规划进行运作。第一级管理面是公司战略规划委员会,第二级管理面是公司总部技术部门,这两级管理面构成了第一层规划:技术战略规划。第三级管理面是各产品事业部,构成第二层规划:产品规划。各部门各司其职,密切配合,成为中兴通讯技术创新的“发动机”。

  中兴通讯设立在国内外11个城市的研发机构则为公司技术创新的灵敏“触觉”。如设在美国、印度、瑞典等的4个研究机构,除承担软交换、CDMA、WCDMA等的研发之外,同时还起到了跟踪世界最新技术成果与前沿技术发展方向的作用。

  在科学、合理的研发体系基础上,到上个世纪末,中兴通讯已经由技术追随者,成长为部分领域的领先者。

  中兴通讯在2G研发、市场上的巨大成功,为即将到来的3G市场奠定了非常良好的基础。中兴通讯在WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA三大3G制式上稳步、全面推进,成为全球为数不多的能同时在三种3G制式上提供成熟方案的通信设备厂商之一。技术方面的自主创新和深厚积累使得中兴3GW

[   上一页 1  2 3 下一页   ]

注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。

相关文章

  • 没有相关内容!
  • 站长黑板报