海尔集团：自主创新天地宽
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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从1984年亏损147万元到2005年全球营业额实现1039亿元，从濒临倒闭的集体小厂到拥有15个国内外工业园区的国际化公司，从单一生产冰箱到形成96大门类15100多个规格的产品群，创业21年来，海尔集团创造了平均每年增长63%的世界奇迹，闯出了一条依靠自主创新跨跃发展的成功之路。
1985年，当时任海尔电冰箱厂厂长的张瑞敏在全厂职工面前，亲手用大锤砸烂76台不合格冰箱时，也一锤砸醒了职工的质量意识，闯出了海尔走“名牌战略”的发展道路。“要么不干，要干就要争第一”，成为海尔人的不二信条。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，中国的企业发展过程当中，引进国外的先进技术，在很短的时间里发展起来了。但是到了现在，在国际上你参与竞争的对手可能就是当年给你输出技术的，但是今天他不可能给你输出了，他要在竞争中战胜你，所以你必须要自主创新。如果再不自主创新，你就不可能有很好的发展，也可能只给人家贴牌。
投资5亿元建立海尔中央研究院，在美国、日本、法国、荷兰等国以及北京、上海等地，建立48个研发机构，拥有11个国家级实验室、15个信息中心和18个设计中心。从1989年申请第一项专利以来，海尔累计申请专利6189项，819项为发明专利，其中，“防电墙”热水器和“双动力”洗衣机技术两项标准已被列入国际电工委员会标准提案。海尔集团洗衣机本部总工程师吴佩师告诉我们，双动力这个产品只有海尔有，走遍全球只有海尔有双动力。优势一个是解决了原来洗衣机的缠绕问题，还可以做到节水，根据美国检测，省电50%以上，洗净效果检测提高了46%。
迄今为止，海尔已参加了86项国家标准的制定和修订，并开始参与国际标准的制定。不久前，海尔当选IEC未来高新技术顾问委员会委员，作为发展中国家企业的唯一代表，在制定国际标准中，与飞利浦、西门子等跨国企业平起平坐。海尔集团总裁杨绵绵说，海尔自主创新的目标就要落实到创世界级自主品牌上，我们已经在向这个路上走，但仅仅这些远远不够。要做全球名牌，我们就应该在全球有颠覆性的创新才行，就是在全球都是领先的，那才行。
“闯”开一条路，“创”出一片天。敢“闯”善“创”，让海尔跻身世界名牌之林，成为当今全球第四大白色家电制造商。
对“自主创新”，海尔人有自己独到的理解，他们这样概括技术创新的发展路径：“第一台引进、第二台国产、第三台出口、第四台境外生产”，把别人的技术集成起来进行再创新，实现从“为我所用”到“以我为主”的转变，就好比“站在巨人的肩膀上”，最终形成有市场竞争力的产品。海尔集团党委副书记王安喜高兴地说：“我们一直坚持自主创新。海尔的创新有引进、消化、吸收后的再创新，还有集成创新，原始创新，创新对海尔发展起了很重要的支持作用。”
在海尔，“自主创新”不仅仅限于具体的产品，在掌握了丰富市场经验的基础上，海尔在管理上推陈出新，探索实施的“OEC”管
1985年，当时任海尔电冰箱厂厂长的张瑞敏在全厂职工面前，亲手用大锤砸烂76台不合格冰箱时，也一锤砸醒了职工的质量意识，闯出了海尔走“名牌战略”的发展道路。“要么不干，要干就要争第一”，成为海尔人的不二信条。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，中国的企业发展过程当中，引进国外的先进技术，在很短的时间里发展起来了。但是到了现在，在国际上你参与竞争的对手可能就是当年给你输出技术的，但是今天他不可能给你输出了，他要在竞争中战胜你，所以你必须要自主创新。如果再不自主创新，你就不可能有很好的发展，也可能只给人家贴牌。
投资5亿元建立海尔中央研究院，在美国、日本、法国、荷兰等国以及北京、上海等地，建立48个研发机构，拥有11个国家级实验室、15个信息中心和18个设计中心。从1989年申请第一项专利以来，海尔累计申请专利6189项，819项为发明专利，其中，“防电墙”热水器和“双动力”洗衣机技术两项标准已被列入国际电工委员会标准提案。海尔集团洗衣机本部总工程师吴佩师告诉我们，双动力这个产品只有海尔有，走遍全球只有海尔有双动力。优势一个是解决了原来洗衣机的缠绕问题，还可以做到节水，根据美国检测，省电50%以上，洗净效果检测提高了46%。
迄今为止，海尔已参加了86项国家标准的制定和修订，并开始参与国际标准的制定。不久前，海尔当选IEC未来高新技术顾问委员会委员，作为发展中国家企业的唯一代表，在制定国际标准中，与飞利浦、西门子等跨国企业平起平坐。海尔集团总裁杨绵绵说，海尔自主创新的目标就要落实到创世界级自主品牌上，我们已经在向这个路上走，但仅仅这些远远不够。要做全球名牌，我们就应该在全球有颠覆性的创新才行，就是在全球都是领先的，那才行。
“闯”开一条路，“创”出一片天。敢“闯”善“创”，让海尔跻身世界名牌之林，成为当今全球第四大白色家电制造商。
对“自主创新”，海尔人有自己独到的理解，他们这样概括技术创新的发展路径：“第一台引进、第二台国产、第三台出口、第四台境外生产”，把别人的技术集成起来进行再创新，实现从“为我所用”到“以我为主”的转变，就好比“站在巨人的肩膀上”，最终形成有市场竞争力的产品。海尔集团党委副书记王安喜高兴地说：“我们一直坚持自主创新。海尔的创新有引进、消化、吸收后的再创新，还有集成创新，原始创新，创新对海尔发展起了很重要的支持作用。”
在海尔，“自主创新”不仅仅限于具体的产品，在掌握了丰富市场经验的基础上，海尔在管理上推陈出新，探索实施的“OEC”管
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