销售员应认真对待销售会议上的发言
每个销售公司（部门）都有自己的会议制度，有的是一月一次；有的半月一次；有的每周一次。不管是周、月、半年一次也好，业务员、销售员要在销售例会突显个人才能、管理优势，销售会议上的发言是非常重要的。 在每次销售会议是做好工作的基本保证，不仅公司高度重视，且要每个业务员引起高度重视，会前事先要明确每次开会目的、参加人、主讲人、讲话内容、日程安排等等。业务员需明白每次会议的目的，议程，才会有的放矢，就围绕开会的主题而作充分准备，会前准备越充分，一旦机会成熟时，其发言就会临场不乱，说得头头是道，同事赞同，领导也欣赏。一个人领导才能、管理水平、业务能力从每次的发言内容中听或看出来的，那么又怎样抓住会议上有利时机表达出个人的想法和意愿呢？
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一、 会前充分准备
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一般说来，业务员、销售员每次回公司开会，公司后勤人员都会将“会议议题”事先通知其本人，讲明开会时间、地点与内容。这时身为该区域业务员就要高度重视了，围绕本人一月以来把自己所做的工作进行罗列、收集整理相并资料，并拟稿。销售人员每月回公司开会要把它作为一项认真而严肃的工作来对待，月底回公司不仅是同事的交流、领导的沟通、部门之间协调、亲朋相聚，更是展示自己工作上成效和想法的机会。还有部分驻外人员回公司认为就是报账，要下个月政策，什么开会呀，根本不重视，更不说写什么发言稿了。其实不然，月底的营销开会应该把它当成自己交流的窗口，自己今后发展的平台，即使事前准备得很充分，却在会上没有机会发言其实也没有什么的，就当作对自己一种刻意的学习与锻炼。必要时，可以在会后与部门主管汇报、沟通，提出想法与建议。有很多同期参加工作的销售员，把每次开会当作无所谓，若领导忍不着要点名发言时，吱吱唔唔或语无伦次，发言草草了事，本来自己工作业绩很出色的，个人也有很好的想法和主见，但就是不重视会议上表达，而得不到公司重用。
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二、抓住发言主题和注意事项
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每月的销售例会是业务员、销售员的难得回公司的机会，所如开的销售会议更多则是听取每个业务员的情况市场、本产品铺货、网络建设、客户管理、新产品信息反馈、片区市场销售业绩通报、存在的问题、解决问题的措施、竞品动态以及下一步打算等事项，所以业务员务必把这些情况写清楚，并在会议上阐述清楚，且主次分明，思路清晰，尽量少抱怨，每个营销人员应明白：“你对企业抱怨太多，是因为你太了解自己的企业。”应该以正确心态面对企业存在的问题，积极向公司提出自己的想法和解决困难的应对措施。月销售会议有时参加人员是销售部门的第一、二把手，场合不同一般，他们更多是想听你的创新举措，解决问题的办法，业绩怎样提升而并非想听你无休止的怨声载道，或许他们在听取你发言时就在评判你的工作、才能、管理能力。找准领导感兴趣的话题，引导他们思考，主题要新颖。
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发言时语气适中，资料事前充分、对问题理解与看法要有深度、远度，不该讲的切记不讲。如不要长时间的讲对手是如何利害，如何比我们好，这样领导只会你在长他人志气，灭自己威风，并且会认为你对本公司产品没有信心，对待这个
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