通用电气三阶段培养领导人
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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经成为GE人力资源管理中最为有效的工具。
GE“妇联”——GEWN
在GE公司有众多女性员工，其中不乏中高级管理人员。而被GE员工笑称为“妇联”的“通用电气公司职业女性协会(GEWN)”，就是公司内部针对职业女性的自发组织，由公司职业女性自愿加入。
GEWN成立的目的是促进女性员工的职业发展，吸引更多优秀女性加盟GE，并为她们提供成长机会。
GEWN的工作集中在女性领导力的培养，通过信息传播、教育以及社交活动，为女性员工提供拓展职业、学习、分享最佳实践的机会。此外，GEWN也为GE的职业女性提供展示自己的舞台，通过与其他女性员工分享自己的成功经历，以及在协会中承担不同事务，使GE的女性员工变得更加自信和从容。
2002年1 O月，在北京举行的全国大会是该组织在中国正式成立后的第一次年会，来自大陆、香港、台湾的250名女性员工代表GE中国公司的1000多名职业女性参加了这次大会。为了表示公司领导对GEWN的重视，GE董事长兼CEO伊梅尔特特意抽出时间参加了此次大会，同时，一些业务集团的领 导人还对各自的业务情况做了介绍，并和大家分享了自己成长的故事，为女性员工提供了一个难能可贵的与GE高层互动的机会。
一位参加了这次年会的GE员工说：“通过这样的活动，我们不仅了解了这些名人光辉的职业生涯，还有机会看到她们作为普通女人的一面：怎样平衡生活和工作，怎样舒缓压力，怎样克服困难，怎样教育子女，以及怎样让自己更加丰富和充实。”
内幕访谈：员工要又红又专
问：在招聘新员工时，GE的基本要求是什么？
GE“妇联”——GEWN
在GE公司有众多女性员工，其中不乏中高级管理人员。而被GE员工笑称为“妇联”的“通用电气公司职业女性协会(GEWN)”，就是公司内部针对职业女性的自发组织，由公司职业女性自愿加入。
GEWN成立的目的是促进女性员工的职业发展，吸引更多优秀女性加盟GE，并为她们提供成长机会。
GEWN的工作集中在女性领导力的培养，通过信息传播、教育以及社交活动，为女性员工提供拓展职业、学习、分享最佳实践的机会。此外，GEWN也为GE的职业女性提供展示自己的舞台，通过与其他女性员工分享自己的成功经历，以及在协会中承担不同事务，使GE的女性员工变得更加自信和从容。
2002年1 O月，在北京举行的全国大会是该组织在中国正式成立后的第一次年会，来自大陆、香港、台湾的250名女性员工代表GE中国公司的1000多名职业女性参加了这次大会。为了表示公司领导对GEWN的重视，GE董事长兼CEO伊梅尔特特意抽出时间参加了此次大会，同时，一些业务集团的领 导人还对各自的业务情况做了介绍，并和大家分享了自己成长的故事，为女性员工提供了一个难能可贵的与GE高层互动的机会。
一位参加了这次年会的GE员工说：“通过这样的活动，我们不仅了解了这些名人光辉的职业生涯，还有机会看到她们作为普通女人的一面：怎样平衡生活和工作，怎样舒缓压力，怎样克服困难，怎样教育子女，以及怎样让自己更加丰富和充实。”
内幕访谈：员工要又红又专
问：在招聘新员工时，GE的基本要求是什么？
王晓军：首先，我们要看他的专业能力是否能够胜任岗位需要；第二，我们要对他的价值观进行评估，看他基本的价值观或价值取向与GE的公司文化是否相符；第三，公司还要评估这个人的发展潜力。GE不会仅仅为了填补某个职位空缺而去招人，通过招聘来发现和培养人才是GE的一贯做法。所以，GE在招聘时不会只注意他现在能做什么，而是考虑到他在GE将来的发展会是怎样，以及公司是否可以满足他未来的发展要求。
问：公司如何在员工中培养和保持“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”的企业文化?
王晓军：在新员工入职培训中，很大一部分时间是对新员工进行有关GE价值观的培养。每个新员工都会领到一本“诚信手册”，明白在GE的职业生涯中，哪些诚信原则是必须遵守的。在新员工培训中，GE总裁会亲自讲解有关GE价值观的内容以及它的重要性。
其次，GE对员工的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。对价值观的考核并不只是一句口号，而是将其落实到具体行动上，通过“360度评价”，使每个员工都知道什么样的行动将会对应什么样的价值观，所以也就很清楚该去怎么做了。
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