大区经理 公司的心腹大患？
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
加入收藏 有效营销
一般而言，对民营企业认为应当培养成企业核心的人可以采用职位、股权而非奖金来激励，案例中的张经理就属于所说的这一类。当职位满足不了他的要求时，应该让他参与企业的利润分享。
利润分享是建立在成果分享的理念上，它的实施可以使员工认同企业，自觉将自己的发展目标与企业目标统一起来，积极参与企业削减成本、增加销售的努力。倘若张经理参与了爱莲化妆品公司的利润分享计划，他决不会种自己的“自留地”，开自己的美容店。
在我看来，张经理既然已经走到与总部公开对抗的地步，无论是“调虎离山”还是“敲山震虎”都不是上策，双方到了坐下来开诚布公谈一谈的时候了。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。