欲说还休话鲁酒
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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划时坚持两个基本点：“企业（机构）自身资源”与“基本竞争环境”。
其次，对企业的生存环境了解不够就妄下结论。我曾与某标王酒厂的老总有数次深入交流，难言之隐多多。在“要当好县长，先办好酒厂”的国有体制下，在服从大局的经营环境下，酒厂就是政府的挣钱机器，效益不好的企业划到了酒厂的旗下，这是稳定社会大局的需要；需要钱的缺口太大，纷纷向酒厂伸手，酒厂只往外输血而造血功能渐趋衰竭，酒厂的厂长本身就是政府领导班子的成员，很多时候要舍小家、顾大家。在这种情况下，很多人对“某某品牌”的失败案例津津乐道，我认为是极其片面的。
李方毅，世纪经纶品牌传播机构(集团)山东世纪经纶营销企划有限公司总监。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13335128282，电子邮件：yitu123@sina.com
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