中国彩电业营销批判
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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件工厂；前向一体化的例子有咸阳彩虹彩管厂兼并内蒙古天鹅电视机厂（但是已于1999年9月退出，由TCL接管）；水平一体化的例子当推康佳在东北、西北、华北和西南兼并四家电视机厂。
在这个领域，中国彩电整机企业的突出差距是没有自己的显像管工厂，不能掌握对这种最重要零部件的控制权，这与日本和韩国的企业形成鲜明的对比。
3．多角化发展策略。这种策略包括同心性多角化发展、水平性多角化发展和整体性多角化发展。在骨干彩电企业中都有不同程度的多角化，已经没有一家完全单一经营彩电的企业。当前彩电业多角化的误区是贪大求全，一会儿高呼要“3C”（电子、家电和通讯三位一体），一会儿呐喊要冲击世界500强。脚踏实地、量力而行、稳打稳扎、顺势而为，并不断巩固和友展核心能力，应该是彩电企业正确的态度和做法。
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