新的市场环境，医药保健品企业如何做大？

　　● 一个行业要在世界上站起来，要发展“适度竞争”，防止恶性竞争，强化业外竞争，确保行业持续赢利和研发实力，靠的是行业自律和协作，而不是政府规划；

　　● 凭借营销模式的创新，把产业做大，实现规模经济，发展范围经济；

　　● 要提升产业的附加价值，就必须实现劳动密集型产业向文化智力型产业升级。

　　经过几起几落，中国的医药保健品再次跌入低谷，神话叠出的医药保健品行业在2003年无法再续写传奇，汉林清脂黯然退出，朵而减之夭折市场，黄金搭档千金散尽，不见辉煌。这一切都昭视了中国保健品行业的不成熟，企业的落后与脆弱。

　　我很早就开始思考一个问题：为什么资本主义和科学没有在中国发展而在西欧壮大？换个角度看，这个问题就是：为什么劳动分工在中国难以发展？为什么中国老是搞些小而全的企业，而西方国家却能发展出大规模的面向世界市场的跨国公司？

　　不研究这个问题，中国的医药保健品产业就难以升级。

　　中国的保健品行业自20世纪八十年代开始形成以来，一直是高成长、高利润、低门槛的行业。随着中国经济向良好的方向发展，人民生活水平逐步提高，开始进入小康生活的新阶段，消费领域不断拓展，对保健品的需求会逐步增大。但是，保健品行业还是一个新兴行业，发展历史较短，市场还不规范，企业、消费者、管理部门对保健食品认识也需要一个过程，这就决定了这个行业是一个快速消费的产业，但除了太太药业、昂立等少数企业利用国家政策，资本运作实现了企业升级外，大多数保健品企业一直都没有能够做大做强。下面我们分四个问题来讨论：

　　第一个问题是――政府行为和规模经济的关系

　　第二个问题是――行业自律和行业协作

　　第三个问题是――经营模式

　　第四个问题是――劳动密集型产业如何转向文化智力型产业。

　　● 财税体制与金融中介是关键

　　为什么中国很多类似医药这样非常有价值的高科技产业却没有能够

　　在世界上做大做强呢？我想，第一位的原因在于政府行为，第二是金融中介。

　　亚当•斯密讲“看不见的手”，很多人以为只要有微观机制，只要产权界定清楚，只要个人有积极性，中国就会自动产生世界规模的市场经济。我们研究发现，单有微观机制是不够的，劳动分工演化的方向是做得大而强还是变得小而全？政府和金融中介在其中扮演了非常重要的角色。原因很简单，斯密理论说劳动分工取决于市场规模。

　　中国虽然很大，但由于中国的财政、税收体制是分片包干制，所以中国的市场是一个分割的市场。只要是分割市场、地方观念和短期利益作政策主导，企业规模就做不大。企业规模有多大，取决于市场规模有多大；而市场规模要做大，政府行为和金融竞争的模式扮演了重要角色。

　　举例来说，美国商业界有一个流行的策略，叫“用别人的钱赚钱”，而不是只靠自身积累赚钱。看看老一辈的华侨在美国经营洗衣店或餐馆，劳作了一辈子，也还是一两家店，做不大。原因很简单，他的经营方式就是压低工人工资、雇佣非法移民－“黑工”，以降低成本。他们喜欢用现金交易，这样可以逃税，小打小闹赚点小钱。老华侨的经营模式缺乏银行信用是难以做大的原因。在西方经济体制下，企业的信用是按企业交税量的记录来衡量的。同样两个企业，A交税比B多，而且A交税年年增加，A的信用就好。一遇到经济周期波动，比如说现在遇上美国经济萧条时，很多企业要倒闭。你要乘机兼并扩张，是只靠企业自己积累的钱来扩张呢，还是加上银行贷款来扩张呢？显然拿银行贷款一下就可以把竞争的企业兼并过来，变成大企业。你交税交得多，表明企业诚实，做大后愿意给政府交税，愿意给股东分利。股东如果投资该企业的话，就可以分享该企业成功经营的果实。

[   上一页 1  2 3 4 5 6 7 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。