“酷”的营销，挑战传统
时间:2007年02月22日 作者:佚名 点击:
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“酷”的营销，挑战传统
无可置疑，宝洁、可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够象他们那样，拥有大笔营销预算，在电视上不断购买时段播广告，或赞助奥运会？“酷”的营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。 最高领导亲自掌帅营销
无可置疑，宝洁、可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够象他们那样，拥有大笔营销预算，在电视上不断购买时段播广告，或赞助奥运会？“酷”的营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。
对于多数规模不大，目前略处劣势的公司来说，学习“酷”的营销精神和做法，可以后来居上。
要做到“酷”的营销，公司最高领导只有一件事是不能授权的，那就是营销。没有股东，公司仍然可以生存；在网络时代，就算没有员工，也可以生存，一个人就代表了一个品牌，或者一个工作室，或者一家公司。 但是，没有顾客，公司也好，个人也罢，就不能生存。所以，“酷”的营销的公司最高领导总是把顾客当做他的工作中心。
要做到这一点，就是确保营销部门不要过于庞大。这一点说来容易做来难，传统的营销高手拥有宠大的营销组织，大量聘用刚出校门的企管学生在前线拼搏。当组织越来越大，营销决策者距离顾客也就越来越远。最高营销领导与顾客之间，隔着五层、十层是常有的事。层层叠起的营销中间管理层
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