小天鹅“联姻”兼并启示
小天鹅企业的成功实践表明，注重利用无形资产去扩张，善于“无”中生“有”，实为事半功倍的上策之举。
高政称这次兼并为“联姻”。他认为：要兼并一个企业，首先不要考虑从被兼并的企业得到什么，而是应该考虑能给它什么。
说“联姻”也好，说“兼并”也好，重要的是此举不仅使我国中国名牌企业小天鹅进一步状大起来了，而且盘活了闲置的国有资产……最重要的是国有资产没有流失，同时扩大了再就业工程，其意义之重大非同一般。在这方面，作为这次企业兼并活动的主要策划人之一的荆州市轻工业局局长杨以旭先生说他的体会最深。
尝够了“苦尽甘来”滋味的杨以旭局长，“胃口”更大了。他认为：自去年小天鹅在荆州顺利实现洗衣机“定牌生产”之后，他本人在经营意识上发生了质的变化。这次把小天鹅在荆州的企业注册为“小天鹅(荆州)电器有限公司”，是政府与企业从长远规划的结果，计划在三或五年之内，把荆州建成小天鹅品牌的电器生产基地。
“……小天鹅更应是中国的名牌!”杨局长说。
高政说：“杨局长可谓‘用心良苦’!但小天鹅‘立民族志气、创世界名牌’的宣传也绝非空口号。”
高政了解市场，在复旦攻读过MBA……
他曾历任小天鹅湖北公司经理和统领小天鹅全国营销市场的集团销售部部长。面对小天鹅冷柜目前市场营销呈上升趋势这一态势，高政分析到：这在一定程度上说明，品牌的形象和品牌的使用惯性在很大程度上影响着商家和消费者的品牌选择。要实现“三或五年之内，把荆州建成小天鹅品牌的电器生产基地”的良好愿望，小天鹅任重道远!
新公司总经理戴友炼先生，是原荆州雪尔冷机公司总经理，这次企业兼并之际，仍被聘任为总经理。此举颇为小天鹅人和荆州业界称道。
戴友炼就这次企业兼并重组，谈了他的观点：小天鹅集团以品牌无形资产和少量资金注入雪尔的市场行为，以及荆州政府部门给予优惠政策的政府行为，不仅盘活了闲置的国有资产，更为重要的是，此举还将带动荆州地区其它配套零部件、运输、原材料等产业的发展。当小天鹅冷柜年销售额达到5亿元时，将带动荆州地区3．5亿元以上的其它产业年销售收人，从而起到一个名牌企业“刺激”地方经济逐渐进入良性循环的状态。
荆州市副市长杨泽柱充分肯定小天鹅这次挂牌活动，他认为这对于去年荆州地区的“抗洪救灾重建家园”和日后地方经济的发展，无疑起到了巨大的推动作用。倘若双方遵循市场法则，实行好国企产权的有效并购，不但能发挥各自的优势，使优质产品畅销起来，占领市场，还能使企业迅速扩张实力，真正实现人尽其才，物尽其用。
元锡市市长吴新雄专程到荆州参加了新企业挂牌仪式。就这次跨地区的国企兼并国企的成功，他认为无锡和荆州两地政府所起到的作用，只是主动出面牵线搭桥，不是用行政手段把企业捏合在一起，政府主要作用是解决在并购过程中出现的政策性问题，从而实现企业在自愿互利的基础上进行优势互补以产生聚集效应。
小天鹅这一兼并案例说明，兼并是一项综合性很强的工作，需要全社会上下，齐心协力，通力合作。朱德坤董事长强调：在接通而来的知识经济时代，市场竞争将愈加激烈，小天鹅不仅要“居安思危”，更要竭力创新!
通过对小天鹅集团对荆州“沙东”牌洗衣机的“定牌生产”，和兼并“雪尔”冷柜厂案例的分析，可以证明，国企与国企之间的兼并，作为我国国企改革的重要途径
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