媒体关注“情境领导”
《经济日报》 2002年03月29日
麦肯特企业顾问有限公司在北京举办的“情景领导”高级研修班近日结束。76岁高龄的“情景领导”创始人保罗·赫塞博士、美国领导力研究中心总裁坎贝尔博士亲自到研修班演讲，与中国企业管理者共同分享先进的领导管理经验。研修班课程运用大量案例练习、游戏、角色分析等方法，使学员们逐步掌握情景领导的方法。据悉，研修班还将继续在上海、深圳举办，200多位企业高层领导报名参加。(孙屹)
《中华工商时报》 2002年3月29日
在《谁动了我的奶酪》这本书之后，又有另外一本商业畅销书《情境领导》。这本书在通俗性上不及《谁动了我的奶酪》，但在其理论的深度、全面性和实战性上，却又远远超过了《谁动了我的奶酪》。
也许有些人还不了解“情境领导”这个概念，其实用一句话来解释就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。
从这个角度，《情境领导》与《谁动了我的奶酪》有很大的相似之处，但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细，更配有大量实际例证，所以在商业管理的领域里，更实用也更有效。
“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现，《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序，更与斯宾塞·约翰逊博士合著了另一本商业畅销书《一分钟经理人》，而该书的核心就是“情境领导”。可见《情境领导》与《谁动了我的奶酪》还渊源颇深。
赫塞博士还组织了一个“领导研究中心”来不断地研究、更新完善“情境领导”的理论，更增加了大量的实际例证，并制作了很多的习题，来帮助领导者领会“情境领导”的精髓。
经过30余年的不断研究，“情境领导”也不断地在完善，“情境领导”的培训中设有大量的情境模拟训练，包括一副扑克牌、几粒棋子、一部电影和61段情境对话。目的是让受训者在训练的过程中逐步准确判断出员工的工作状态，从而采取相适应的领导方式，提高自己的领导力，最终提高业务绩效。
据悉，应国内著名培训机构麦肯特公司邀请，保罗·赫塞博士3月23日－30日在北京、深圳、上海三地首次来华亲自授课。由财经出版社翻译出版的《情境领导》一书也即将在中国发行。（申里）
《中国经贸》 2002年2月刊 经贸英才版
多年以来，人们总是在寻找一种“万能”的领导方式，但终是一无所获；
“作为一名情境领导者，仅仅说明自己的领导方式或意图是不够的，您还需要评估他人的工作绩效，并努力使一切变的可能。”
在80年代初期，我刚在IBM公司升任中阶管理职务不久，即参加了公司为主管们举办的管理培训，我记得当时培训的内容即是Paul Hersey所倡导的情境领导法（Situational Leadership）。随后，IBM公司亦相与推崇此法，并希望管理者能确实将这理论融入日常管理之中，自此，我不仅是情境领导的欣赏者，更是实行者。
情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论（Life Cycle Theory），即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果--而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。