韩日世界杯媒体营销反思
2．争做第一品牌：赢家通吃
媒体经济是一种注意力经济，谁能网住更多的眼球，谁就能在竞争中脱颖而出。国外最新的有关注意力的研究显示，在这种新的竞争中只能争取第一，第二就意味着失去了竞争力。为了争夺门户第一品牌的宝座，新浪与搜狐杀得难解难分，因为他们都深深懂得“赢家通吃”的道理。借“官方网站”之争占据上风的新浪世界杯期间的日均浏览量达到了5000万，而其竞争对手搜狐只有1500万（《体坛周报》6月30日），就是明证。在电视媒体中，作为第一品牌的央视，在这次世界杯广告的拍卖中赢了个大满贯，地方电视台却只能自叹弗如。
3．媒体整合：未来之路
网络媒体和传统媒体在这次世界杯频频联手，让我们看到了大众传媒未来发展的一种大趋势——跨媒体整合营销。跨媒体经营的实质是整合内容资源与渠道资源，从中取得最大的效益，这也正是网络时代跨媒体整合的目标。以网络媒体与传统媒体对接为核心的跨媒体策略，已成为当今世界的大势所趋。实际上自去年以来，Tom.com转型跨媒体平台、AOL与FM365、阳光卫视与新浪网等的联手，以及国内传统媒体纷纷转向跨平台整合，就是证明。可是与国外跨媒体巨头诸如AOL时代华纳的合并相比，我们还只是刚起步。就目前来看，国内的跨媒体基本停留在简单并存阶段，还没进入实质性的整合阶段。而什么是跨媒体？为什么要跨媒体整合？跨媒体集团挂牌后怎么办？这些还都是要在实践中进行回答并解决的问题。
4．垄断坚冰何时打破
今天电视媒体的市场格局仍是中央电视台占绝对优势，特别是体育节目方面，央视更是一股独大。虽然中央电视台的垄断在一定程度上也有利集中资源，打造中国的媒体航母，增加国际竞争力，但竞争毕竟是市场经济的必然。央视的绝对垄断是不合潮流的，它容易导致节目的风格单一化，不能满足关众多方面的需求。整合电视传媒资源是大势所趋，在不涉及意识形态的体育节目更应走在市场的前面。“山雨欲来风满楼”，整合中国电视传媒业呼声已经不断涌起，在2002年形势似乎日渐明朗，浮出水面的有三股整合势力：国有电视播出机构(具体地说就是重组后的各级广电集团)、其它国有资本、民间电视传媒企业。加入WTO后，境外媒体也虎视眈眈，中国电视业竞争压力迫在眉睫，在这种情况下，只有放开手脚，形成一个公平合理的竞争环境才有利于电视媒体的充分发展。
5．媒体丑闻的背后
世界杯期间报纸媒体为了吸引读者不惜编造假新闻（《体坛周报》涉嫌编造菲戈的假新闻）、网络媒体之间的互相抄袭（新浪和搜狐的“抄袭案”）、媒体在国足第一场比赛前就泄露了国家队机密……诸如此类事件不绝于耳。我们不禁要问，媒体需不需要规范？市场经济下的竞争不可避免，可是如果竞争损害了整个行业的利益，它就是一种恶性竞争。媒体需要的是一种正常态势的竞争，需要整个行业携手把蛋糕做大，否则丑闻不断，受伤害的不仅是个别媒体，而是整个媒体的信誉遭到损伤，到头来得不偿失。另一方面，当经济利益和职业道德发生冲突的时候，我们的媒体如何坚守自己的职业操守，也是一个值得深思的问题。
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