中国彩电广东潮
(四)信誉竞争策略
1996年 TCL的品牌价值为32．50亿元，比上年飙升370％，列彩电行业第三位，名列当年中国最有价值品牌的第12位。 TCL在提升其品牌信誉方面手法老到、采点甚佳：巧借影后刘晓庆急速提高了企业知名度；出资450万元设立“TCL——郎平基金会”支持国 人喜爱的中国女排；邀请俄罗斯亚历山大红旗歌舞团来华进行巡回演出……TCL曾计算出其品牌价值在1996年平均每天增长700万元(1995年其品牌价值仅有6．9亿元)。实际算法虽然不应如此机械，但是， TCL知名度和美誉度的急剧攀升却是有目共睹的。
(五)人才竞争策略
TCL在彩电行业短短的三四年时间内就发展到今天这样的巨大规模，具有如此巨大的影响力，完全得益于该集切拥有一批勤思善谋、勇于实践的人才。TCL不仅广纳贤士归己麾下，而且善于借用“外脑”。除了自然科学人才之外， TCL也十分重视社会科学人才。1997年3月， TCL与号称“中国脑库”的中国综合研究开发院签订了全国合作协议，意欲从后者得到更多软科学成果。
创维集团是目前我国主要的彩电企业之一。该集团的生产和销售基地设在深圳和东莞。1997年，其市场占有率为2．6％，在国内彩电行业中名列第八位。
(一)产品竞争策略
在价格竞争方面，创维采用了低价格策略。1997年10月，不同规格创维彩电在全国百家主要商场的平均价格分别为：2067元(21”)、2875元(25”)、4246元(29”)和8019元(34”)。除了21”价格略贵之外，其它规格创维彩电的价格比长虹、康佳和 TCL的都要低。
在质量竞争方面，创维采用了稳定可靠和区间满意的策略。创维彩电的开箱合格率、性能可靠性、画质、音质等质量指标大都稳定可靠；某些产品具有“丽音全球通”、无线耳机、多媒体等功能，较好地满足了这些特定区间消费者的特殊要求。
(二)科技竞争策略
创维实行科技领先的科技竞争策略，“开发世界一流产品、创造一流科技成果”是该策略的具体体现。1997年，创维在国内率先开发出内藏红外线发射无线耳机接收彩电；1997年4月，创维推出“多媒体”彩电；1997年5月，又推出“丽音全球通”彩电。这些产品大都为国内首创，物美价廉，反响很好。
(三)服务竞争策略
创维在全国范围内建立起“三级维修网点”的技术服务保障体系：①在大城市设立创维电视维修中心；②在全国各地设立创维电视特约维修点；③创维电视参加全国家电联保。各创维电视维修中心负责所在区域的技术服务工作，实行24小时电话值班，对中心所在城市用户保修期内的创维电视实行48小时内预约免费上门服务，对1997年起购买的创维电视实行三年免费保修，对各大中城市用户使用的大屏幕创维电视实行上门服务。
(四)信誉竞争策略
与同行业的巨头们相比，创维是一个不大不小的弟弟。就总体市场地位而言，创维是一个追随者；在局部市场，它又有—定购实力充当—名挑战者。这种市场地位决定了创维必须尽快提高其知名度和美誉度，提高信誉等级，弹出自己的最强音。自1997年4月起，创维推出了“创维情·中国心——让利20％大行动”，借用8O年代初以一曲“我的中国心”而红遍中华的香港歌星张明敏
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