中国彩电魂
人，万物尺度显尊容
成功遂事，而百姓谓我自然。
自从普罗塔哥拉提出“人是万物的尺度”以来，人类信心大增，然而作为人自身，衡量他的尺度又是什么呢?为此，我们从企业经营者本身说起。“顾客永远是对的”、“顾客是上帝”这是大多企业的宣传口号，其可信度让人怀疑，因为无论从哪个角度看，人都应该是平等的，一方是上帝，另一方难免沦为奴隶；一方永远是对的，另一方难免铸成过错，经营者把自己的尺度说得如此含糊，目的只有一个，迎合消费者。既然2500年前有人声称“人是万物的尺度”，我们就敢说“你永远是对的”，确实大胆，难怪有人感叹中国企业老爱走钢丝。可走我们的企业又有哪一个不是在“刀尖枪口”下摸爬滚打而成长起来的呢?
实际上“物尽其用，人尽其才”才是人经事处世的最高原则。长虹老总倪润峰深谙《孙子兵法》、《三国演义》，胸怀“先王蜀，尔后霸天下”之雄心大志，而长虹目前已实现“彩电蜀王、空调蜀王”，如何“霸天下”，他叮嘱员工多读《三国演义》；颇具哲学家、美学家气质的海尔总裁张瑞敏，与25所院校120名教授建立了联合性质的开发网络、信息网络，使海尔产品在20世纪末大发其威；海信总裁周厚健独具匠心创办“海信人才特区”，即不要只让人才适应企业，更要让企业来适应人才，另耗资1000万元建立“大学生研究生”公寓住宿，他的信念“一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品”，这与松下幸之助的“用人”理论不谋而合，求人、用人、育人、晋人、留人，是他的用人箴言，拿破仑说战场上不想当元帅的士兵不是好士兵，而周厚健则言市场中不想当“资本家”的经营者不是合格经营者，海信集团每年拿出1000万元资金给员工“补课”，海信的大多数中层以上管理人员都受过山东大学为他们开设的管理课程培训；与深圳特区同步成长起来的康佳集团其用人机制酷似日本和西欧，那就是培养“理论与实践”结合型人才，康佳集团目前与国内外数十所重点院校建立了“互派”合作关系，即不仅院校向康佳输送大批人才，康佳也向高校“输送人才”，康佳老总陈伟荣就是康佳送日本留学锻造出来的彩电巨擘，是典型的南方儒商，这位康佳集团第一任中方总经理，在世界性的市场风云变幻中昂然挺立、鹰扬虎视，采用资金重组盘活国有资金，首次设立彩电分康，是他，在彩电产量第二的情况下，韬略迭出，使康佳市场占有率跃居第一，是他，在祖国的大地上推出一次又一次令人感动涕零的公益活动，正是他的坚毅、他的沉着、他的豪放和智慧，带领着一家普通彩电加工企业通过五年跋涉，登上了跨国集团之金殿，创造了被朱镕基总理誉为“康佳模式”的经营方针。应用他的话讲“二十一世纪是知识经济时代，康佳已具备迈向二十一世纪的知识型人才”。目前该公司各分支机构负责人及各部门负责人学历均在大专以上，是真正用知识武装起来的新时代经营者。说到陈伟荣，我们不得不提起他的两位大学同班同学：TCL集团总经理李东生和创维集团老总黄宏生，李东生的豪情相信能从TCL的成长步履中窥见一斑，一次他去长虹总部参观，忽然间，他目光闪闪发亮，原来他盯住了占地3万多平方米、环境优美的管理学校——长虹人才培训中心!人才，那才是企业制胜的法宝，回来后他即大力招兵买马，培养了一大批精兵强将，以共同完成“将红旗插遍全世界”的夙愿；相形之下，黄宏生这位华南理工大学77级无线电班的班长更具个性，像大多数生活在政治时代的人一样，那个时代的浪漫主义“救世情怀”也在他心里根深蒂固，即使在深山老林“务农”，他也不断背诵着保尔·柯察金那段关于生命意义的格言。由此，他学会了用精神的力量去战胜苦难——用健
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