别开生面的家电订货会

时间:2007年02月22日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销的实质就是向经销商压货》。正方认为经销商就是上帝.厂家要商家打款就得先帮商家分销,帮商家赚钱,否则你一次次催款压货,最终造成商家产品积压爆仓.而无歉可回,去年压货的教训我们要吸取。反方认为:销售的过程就是层层压货的过程,厂家压批发商,批发压零售,零售压顾客;没有压力就没有动力,商家压货多就会销货多,销货多就赚钱多;压货是各厂家共同的招数,我们不压货,竞争对手就会乘虚而入给他压货,他压了竞争对手的货就会去销售竞争对手的货,也就不会再进我们的货,回款才是硬道理,所以一定要把压货进行到底。进入自由辩论阶段,反方质问正方:"货物由我们配送、卖场由我们建设、专柜由我们制作、导购员由我们发薪、广告由我们投放、业务由我们开拓,如果商家再不打点欺压点货,双方还有什么合作的意义呢?"我们点击了商家的痛处,道出了厂家的苦衷,提醒个别不讲合作、只知一味地向厂家要政策的商家也站在厂家的角度替厂家想想。台上正反双方唇枪舌箭,针锋相对台下笑声朗朗,颌首称道。后来,不少商家竟拿这段辩论对白与厂家代表继续论战,相互调侃。

  节目之四:《拍卖》现场拍卖有点出人意料。由于事先没有告诉与会经销商我们葫芦里卖得什么"药",一只价值1500元的冰箱拍出1800元。更加意外的是一只价值80元的钢笔,起价100元,被经销商一口气追捧到1200元的天价。竟拍"成功"的经销商登台交钱时后悔不迭尴尬万分,引起了与会代表的哄堂大笑。本想通过拍卖代替抽奖犒劳与会代表,结果却弄巧成拙愚弄了经销商。总部派来坐镇指挥的蔡部长急得又是摇头又是摆手,多亏笔者来了个脑筋急转弯,随口点评:看来做什么事都是利润与风险同在,做科龙、容声冰箱也一样。不过你只要敢于担风险、敢于投信任我们的一票,我们就会最大限度地增加你的利润,降低你的风险。现在我宣布,拍卖冰箱的1800元和拍卖钢笔的1 200元当场退还给两位经销商朋友,同时宣布将拍卖品赠送给他们(俩人转忧为喜,风光无限,带头鼓掌),谢谢你们对科龙的信任(掌声),谢谢你们对这任分公司经理的信任(热烈的掌声)。请大家记住这个小品的名字,它叫《信任》,信任万岁! (经久不息的掌声)。

  节目之五:颁奖(节目之间穿插歌舞团演出的吹拉弹唱文娱节目,本文略)接下来是颁奖。向15位优秀经销商颁奖,感谢经销商朋友几年来对科龙的支持;向10位金牌导购员颁奖,感谢各商家的老总与厂家携手培养出如此优秀的导购员;最后是将湖南分公司全体业务员请上领奖台,一一握手并向他们颁发优秀业务员奖。笔者手持话筒动情地说:在我眼里,我们的每位业务员都是优秀者也是优胜者。感谢你们这群像我一样以营销为天职的中国营销人。面对一年3位分公司经理的离去,你们没有离开,保证了我们生意的延续;面对月月完不成任务,你们只能拿一点微薄的工资度日,但你们不肯跳槽留了下来;面对如林强手、面对竞争品牌大举围攻,你们坚守阵地没有退缩。有你们这帮冲锋陷阵的兄弟在,相信我们的明天会更好,就让我们合唱一曲《明天会更好》。 站在台上,我一边唱一边紧紧与优秀业务员握手,我看到他们热泪盈盈;走下台去,我握住优秀经销商的手共唱"明天会更好",全场同声合唱"明天会更好",歌声响彻云霄。

  列队鼓掌欢送走最后一个客户,蔡部长带头扑过来抱住笔者不肯松手,说:"会议太成功了"。业务员合拢上来,把我俩里三层外三层地围在中央紧紧拥抱,久久不肯离开。看来,订货会成功了,我的第一脚射门没有射偏。

  后记

  会后,几家商场的家电经理感到很过瘾,说:开了二十多年的订货会,头一次开了眼。订货会当晚,郴州客户说他与科龙合作的信心已由60%上升到9

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