明基购西门子手机进蛰伏期 市场渠道成短板

时间:2007年02月20日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
明基来讲并购不成功的最坏状况就是“整合的时间过长”。

  现在,王文灿、明基电通网通事业部总经理陈盛稳、网通事业部的张先勤以及另外一名财务官是首批派往西门子的接收人员。

  “据我们自己测算,2004年在明基总盘子中的贡献还不到两成的手机业务,整合之后将发挥出双品牌优势,到2006年年底将上升到63%,到时候明基全球的业绩将达到100亿美元。”

  “至于经销商提到的产品线单一的问题,再过两个月——10月1日之前,应该马上就会有所动作。”陈盛稳表示,“2006年1季度,明基将在大陆推出3g手机。明基手机的重点将是3g和双模手机。”

  李焜耀则是想带领明基在数码产品上全线布局。

  “2004年,明基的年营业额达到了50亿美金。”李焜耀说,“现在我们已经形成了三大事业群、两大事业部。”

  在李焜耀看来,明基是个5c结合的公司,即影视事业群(主要包括液晶显示器、多功能打印机、一体机、扫描仪等)、网通事业群(包括手机、无线通讯产品)、数字媒体事业群(主要生产数字投影机、lcdtv、背投电视、mp3、数码相机、dvd录放影机等)、电脑产品策略事业部(笔记本电脑)以及存储事业部等。

  布局已经完成的明基,现在最缺乏的就是有效的市场、渠道策略。


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