全员营销，被人误解多少年
时间:2007年02月20日 作者:佚名 点击:
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全员营销，被人误解多少年
在中国进入世贸那一刻起，我们无可争议的踏上了竞争激烈的国际经济舞台。中国企业经历市场经济不过20多年，却要和已经有上百年历史的跨国公司直面竞争，不能不说中国的企业任重道远前途曲折。尽管改革开放后中国崛起了一批向TCL、海尔这些可以与狼共舞的民族企业，但是绝大多数企业仍然是在摸索中苦苦寻觅生存之道。他们的发展瓶颈不是取决于他们的规模，而是在于他们的战略和经营理念的落后。一个人只要抓住一个商业机会就能够掏得第一桶金，但是当这个秘密被别人知晓后，那么他的财路就断了；一个小企业也可以在特定时刻赚取一部分利润，难的是如何保持永续发展。让企业能够保持长期健康发展的唯一办法是建立科学的管理理念，为企业注入不竭的生机。
在中国进入世贸那一刻起，我们无可争议的踏上了竞争激烈的国际经济舞台。中国企业经历市场经济不过20多年，却要和已经有上百年历史的跨国公司直面竞争，不能不说中国的企业任重道远前途曲折。尽管改革开放后中国崛起了一批向TCL、海尔这些可以与狼共舞的民族企业，但是绝大多数企业仍然是在摸索中苦苦寻觅生存之道。他们的发展瓶颈不是取决于他们的规模，而是在于他们的战略和经营理念的落后。一个人只要抓住一个商业机会就能够掏得第一桶金，但是当这个秘密被别人知晓后，那么他的财路就断了；一个小企业也可以在特定时刻赚取一部分利润，难的是如何保持永续发展。让企业能够保持长期健康发展的唯一办法是建立科学的管理理念，为企业注入不竭的生机。
全员营销的概念和推行
全员营销是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念，很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。什么是全员营销呢？即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。 同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析 、规划、指挥、协调和控制流程，尽量为顾客创造最大的价值，使顾客满意度最大化，从而使公司获得强大的市场竞争能力，不断向前发展.
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