品牌的内涵与生命力
我希望跳出品牌之外来探讨品牌的内涵和生命力，而不是简单地分析什么品牌做得好，或什么做得不好，而是更多关注如何可以打造出一个好品牌，管理者应该在哪些方面去入手。
品牌要有差异化的内涵
通俗的说，当消费者要购买一类产品时，首先想到了谁，这就是品牌的概念。在品牌越来越多的市场环境当中，要让别人记住，首先要具有差异化的内涵。
任何行业最终的稳定状态是垄断竞争，就是有限选择，各有特色。一个行业可以分为三层，主流市场，次主流市场，还有非主流市场，每一个细分市场又可以再分为若干个子市场。有限选择，意味着品牌总是针对某一个子市场来特定消费群体的。
你的品牌如果不是前五名－有的行业甚至要前三名，那就根本不会进入消费者的记忆。超市里超过80%的产品是你从来没有消费过的－每天从那里经过，但从来没有考虑要去尝试一下，为什么？就是因为这个品牌没有给你一个尝试的理由。
所以，要想让品牌成为消费者的首选，必须跻身于垄断竞争者的行列，必须要有自己的内涵、特色、个性和与众不同的地位。品牌内涵包括什么呢？首先是一种定位和符号。把品牌写在前面，中间划一个等号，管理团队在一起想想它到底等于什么。可以说绝大部分的中国企业都没有算过这个一年级的算术题。只有回答了品牌等于什么，企业才会知道自己的定位。
现在很多企业的产品虽然都很漂亮，但是却看不到任何跟企业相关的标识。这种标识是为了让消费者知道，用了你的产品能够代表什么身份，地位，爱好，品位，或者是时尚。只有明确了这些，消费者才会对品牌有一种归属感，因为他要通过消费品牌来强化自身定位，这样他才有可能成为你的忠诚消费者。
品牌认知有四个层次
我们把认知品牌的层次划分为四个：知名度、偏爱度，尝试率和忠诚度。对这些指标进行调查，能够让你对自己品牌的现状有一个大致认识。
首先要明确品牌调查是针对目标客户群进行的，否则会出现很大偏差。比如一种工业品，做普通的社会调查，知名度可能只是千分之一；而在目标客户里就可能是50％。谈论营销，一定是基于目标市场，既不是针对行业，也不是针对大市场。
这里有五种不同的市场调查结果。如果四个指标的调查结果是A，分别为30、25、20、15，那很明显首先是知名度存在问题。如果调查结果是B，95，30，30，25，中国很多家电企业都是这一类型，长虹、TCL等等品牌知名度都很高，但是偏爱度很低，因为消费者不知道他们之间有什么差异。所以最终的结果只能是，同样的功能，以价格来决定购买意向，非常容易引起价格战。第三种情况是90、75、10，8，这个问题则出在渠道不畅，知名度很高，也有购买欲望，但是消费者不知道到哪里去购买。第四种80、15、60、12，这是最糟糕的。知名度、偏爱度、尝试率都很高，但忠诚度却很低。这意味着通过各种各样的市场拉动把消费者的需求激发出来，但他尝试了一次之后，就再也不会购买了。最后一种结果，90、85、80、75，这种企业的市场份额和忠诚度成正比的情况，就是所有品牌梦寐以求的完美结果。
企业一方面可以参考社会上的统计报告，另一方面自己也可以通过这种调查从而大致了解目
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