某著名啤酒企业区域市场规划与品牌整合的营销咨询案例

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项目概况该企业是啤酒行业的著名品牌，在国内占有较高的市场份额。该企业在北京及周边收购了三家中型啤酒企业，目的是希望打造区域市场的“联合舰队”，直接与燕京、华润两大巨头对垒，但由于这三家附属企业，相互间的资源严重不对称，且相互独立运作带来的交叉重叠等情况的频频发生，并没有发挥预想的联合效果，反尔削弱了彼此的能力，适得其反。项目要求1、品牌整合：进行这三个附属企业数十个高中低挡子品牌有效规整，同时与母品牌寻找挂结点，打造具有威力的“品牌方阵”。2、区域市场规划：针对三个附属企业的销售与管理运作，进行综合规划，同时制定区域市场的营销策略。解决方案昊科咨询项目组，在经过了近1个月的企业现状盘整、市场实……

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