消费者：还要为“房东”卖场埋单到几时？

专家视点

　　当越来越多外资零售巨头进入中国家居业，对国内家居“房东”型卖场无疑是巨大的冲击，清华大学经济管理学院教授魏杰在分析国外零售业对国内零售模式的冲击时表示，国外零售业有整合的五大优势，一是力量极强的销售团队，对于销售机构的成功控制、消费者的意愿调查都具备很完善的体系。二是销售机构，三是物流，靠物流渠道的畅通来保证低成本低价格吸引消费者，国内的零售业既没有组织物流生产的经验，也没有流畅的物流运行。第四是资金流的控制。国外大的销售商，它的现金流是全世界流动的，经过银行的结算中心，采购流通的现金非常好，资金的调拨运转非常清楚，资金的使用效率非常高。而且大的经销商都有自己的银行联盟，它所有资金结算都在它自己的战略联盟银行结算。五是品牌优势，国外大的零售商都是把最好最前沿的产品交给消费者，有最好的品牌，而这个品牌对厂商有指导意义。国内家居零售业目前尚未形成，“房东型”的卖场模式基本游离于家居产业之外，根本不具备以上五点特征。

　　零售业的最主要优势在于使价格分摊到规模中，它不是靠自己创造利润，而是靠降低成本增加利润。零售业肯定是大规模，但它是标准化的大规模，标志还是成本下降。魏杰认为，国内“房东型”家居卖场如何自救？出路可能在于：依循中国家电零售业发展的轨迹，今后在和外国零售商的合作过程中间，学习它的经验、管理，造就新体制，造就一代人。发展中国家居自己的零售业，代价是旧规则垮台，按照新的规则产生现代零售业。只有这样才能与国外零售业竞争。

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