消费者：还要为“房东”卖场埋单到几时？

2006年，中国家居业将再次面临洗牌之年，但作为家居流通业的终端大卖场，在整个家居业规模化趋势面前，其经营思路却一直没有大的突破，仍然维持着坐地收租的心态，乐此不疲地扮演着“暴利” 攫取者的角色。但正如经济学家所描述的那样，市场是一只无形的手，总能有效地配置资源。当国内家居流通业供大于求，外资品牌不断侵入的时候，中国“房东型”卖场在巨大的竞争压力之下又该何去何从？

——编者按

消费者为谁埋单？

　　一直以来，低技术门槛、高价位的家居业成为消费者心目中的“暴利”行业。然而，从家居产品的价值创造（设计、研发）、价值生产（制造）、价值交换（物流、商场营销）、到价值实现（消费者），在这个价值链的四个环节中，家居业的“暴利”攫取者到底处在哪个环节？

　　自2000年以来，家居建材行业就开始面临着大大小小的行业洗牌，家居制造商的生产成本由于原材料的涨价、劳动力成本增加、研发投入加大、品牌建设投入等原因上涨，市场价格却因竞争压力有所下降。虽然整个中国家居产值不断上涨，但是企业的销量与利润却并不成正比。据业内人士透露，在上世纪90年代初，家具、陶瓷、涂料等大多数家居行业的利润率都达到了100％以上，部分行业甚至达到了200％到300％。但近年来生产企业的利润空间不断挤压，已降至十几个百分点，一批管理、规模无法应对行业激烈竞争的中小企业相继退出市场。2006年，家居生产企业面临的行业竞争将进一步加剧。

　　然而，就在中国家居制造业正经历着一场行业发展阵痛的时候，家居零售业却在上演着跑马圈地、版图扩张的戏码。联邦集团总裁杜泽桦告诉记者，如果将家居市场细分为制造商、零售商和摊位商，其中，摊位商就是商业地产，也即经营物业出租的开发商。从1995年至今，家居行业内最赚钱的应该是摊位商。由于盈利相对丰厚，摊位商发展很快。

　　据不完全统计，目前国内<

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